根据目标和要求，我们将两个现有的培训课程进行了整合，适应了不同文化背景，并将培训课程划分为多层次的项目：

• 首先进行预备问卷调查，了解培训师团队的经验和能力，以及在不同文化环境下的不同期望进行比较。
• 进行为期一天的快速培训，以更新培训技巧并增加对跨文化挑战的认识。

• 一个为期两天的高级课程，提供对现有培训实施的反馈，并建立设计培训系列和全年培训计划的技能。

• 对整个计划期间参与者的发展进行监测。

• 自愿进行辅导和培训引导，以跟进高级课程的内容。

合作始于2015年，当时我们进行了参与者调查，并与人力资源发展部门定期进行对齐会议。由于我们还作为领导力发展、项目管理培训和入职流程的提供方，我们能够在短时间内建立起密切的信任关系。

与工厂管理层和整个管理团队的合作非常专业、开放、相互信任和具有建设性。在这个背景下，从各种培训中获得的经验被用于反馈循环，以在未来不断改进计划的质量和效果。