使用线上线下混合形式的领导力文化发展项目

为DAX集团国际部门的所有业务单元的两个高级管理层塑造新的领导文化。
CONTUR man women
Technologie

康迪泰克 – 橡胶的智能和可持续解决方案

康迪泰克(ContiTech)作为德国DAX指数上市公司大陆集团的三个部门之一,是全球领先的橡胶、塑料、金属、纺织品和电子组件制品及系统的工业专家之一。他们提供工业和服务解决方案,涵盖了领域内、铁路和道路上、空中、地下以及工业环境和食品、家具等行业。
  • 所在行业:汽车供应商
  • 成立时间:大陆集团于1871年成立
  • 员工人数:在40个国家拥有超过43000名员工

项目目标

业务领域已经启动了一项严肃的战略和结构改革,从高度分散化转向在所有地区和业务单位采用实质性标准化方法。

要求来自所有单位和地点的500名高层管理人员合作,共同塑造转型过程中的新方向 – 在不确定性中自信地处理组织内的阻力。

在这样做的过程中,他们应该作为一个团队行动,并塑造他们的领导力,以提供指导并创建积极的「可以做到」的精神。

项目实施

对于每个业务单位,我们根据以下方式以15名参与者一组的形式进行多次活动:

业务单位的联合设计阶段:

  • 虚拟启动会90分钟:相互认识、网络礼仪,实施的方法、目标和框架。文化变革需反思:领导文化是什么,关于变革的故事叙述。个人转化任务。
  • 每次面对面工作坊持续2天:介绍、目标、游戏规则。通过关于领导和变革的叙述方式反思转化任务。连接愿景、战略、领导和价值观。转型领导力。发展领导指南。评估指南的各个维度。选择两位代表参与下一个步骤。

不同工作坊的代表会在第三步中的代表大会上会合,持续90分钟,每个工作坊选出两位代表(相互认识、目标、角色。变革的成功因素。将工作坊的指南整合为业务单位指南。评估各个维度并在业务单位负责人面前展示)。

在业务部门的实施阶段

  • 实施启动会议,60分钟,30位参与者。
    介绍、目标、最终领导力指南的演示。帮助理解和措辞的问答环节。详细制定必要的行动和角色。评估和确定优先级。
  • 在线问卷调查,15分钟,向所有业务部门经理发送。
    评估今天领导文化维度的实现情况。设定优先级–我们首先解决哪些问题。制定两项具体行动。个人对这个变革的承诺。
  • 整理问卷调查结果并向业务部门负责人汇报
  • 广场集会,90分钟,所有业务部门高管和业务部门负责人参与。回顾、广场集会的目标、角色。变革的成功因素。呈现调查结果。呈现行动计划和责任。

项目合作

我们与负责部门人员发展的人员密切合作,共同开发了这个概念,并经过批准后,与业务单位进行了个别的组织和实施。与各业务单位负责人和人力资源部门进行密切的反馈循环是必需的,它确保了一个协同一致的过程。

整个文档编制和数字化文档,以及整体组织和安排等工作也由CONTUR负责。业务单元的管理方式不同,反映了业务单元所使用的措辞。为了不动摇与自有工作的认同感,它们故意未进行进一步的整合。

全球500名高管

教练团队由5名经验丰富的教练和3名线上会议引导师组成

历时: 6-8个月

项目成果

在所有业务单元中,跟踪实施成功的情况被整合到完成整体措施后的定期会议中。其中一个成功因素是吸引了来自世界各地的高管参与其中 – 新的领导文化是共同开发的,而不是总部强加的。这释放了巨大的能量,鼓励每个高管在塑造领导文化方面发挥自己的作用。

  • 每位参与者的时间投资:2天面对面研讨会 + 2-3次90分钟的在线直播会议为
  • 整个部门总计:33次启动和面对面研讨会,8次代表大会,8次在线调查,10次实施启动和10次全员大会。
  • 对于所有参与者进行的150次技术检查,每次持续10分钟,以确保在在线直播会议中顺利进行虚拟线上模块。

了解更多
客户项目

Knettenbrech + Gurdulic
Baum Gebäude
赢得管理层对于实施气候战略的支持

制定战略使命宣言以及在可持续发展文化中全球高管的参与

Gebäude
Noten
雅马哈 – 国际管理发展计划

建立一个共同的领导文化。为所有业务领域和层级的高管建立对领导力的共同理解,同时扩大反馈文化。

Elektrotechnik Chip
Farben
员工培训和资格认证

陪同目标群体在新工厂的投产和生产流程的变化过程中,保持积极的企业文化。

Digitization Health
积极塑造虚拟线上的客户关系

开发数字学习架构,培训销售员工。加强与客户的联系,并改善虚拟线上沟通。

Testing recipes
共创理想的工作环境

在中国分部,塑造企业文化作为“理想的工作场所”的一部分。

LAEPPLE_Automotive_Rohbauanlage
Magnetec
Magnetec:全球项目管理系统的实施

敏捷和传统项目管理方法:建立共同的理解。根据PMI标准(项目管理协会),引入项目管理的共同语言。