Je Business Unit führten wir in Gruppen von 15 Teilnehmern folgende Veranstaltungen mehrfach durch:

Gemeinsame Gestaltungsphase in der Business Unit

• Virtuelles Kick-Offs à 90 min: Gegenseitiges Kennenlernen, Netiquette. Ansatz, Ziel und Rahmen der Maßnahme. Kultureller Wandel braucht Reflexion. Führungskultur – was ist das. Storytelling zu Veränderungen. Individuelle Transfer-Aufgabe
• Präsenz-Workshops à 2 Tage: Einführung, Ziel, Spielregeln. Reflexion zur Transferaufgabe in Form des Storytellings über Führung und Veränderung. Verbindung von Vision, Strategie, Führung, Werten. Transformationale Führung. Entwicklung eines Führungs­Kompasses. Bewertung der Dimensionen des Kompasses. Auswahl zweier Delegierter für den nächsten Prozess-Schritt

Aus den verschiedenen Gruppen kamen im dritten Schritt Delgierte zusammen in der Delegierten-Konferenz, 90 min, je 2 Teilnehmer aus jedem Präsenzworkshop (Kennenlernen, Ziel, Rolle. Erfolgsfaktoren für Veränderungen. Verdichtung der Kompasse der Workshops auf einen BU-Kompass. Bewertung der Dimensionen und Vorstellung beim BU Head

Implementierungsphase in der Business Unit

• Implementierungs-Kick-Offs, 60 min à 30 Teilnehmer. Einstieg, Ziel, Vorstellung des finale Führungskompass. Q&A zum Verständnis, Wording. Ausarbeitung von notwendigen Aktivitäten und Rollen. Bewertung und Priorisierung
•  Online Umfrage, 15 min, an alle Führungskräfte der Business Unit. Bewertung der Erfüllung der Führungskulturdimensionen heute. Prioritäten setzen – was gehen wir als erstes an. Definition von zwei spezifischen Aktivitäten. Eigenes Commitment in dieser Veränderung
• Verdichtung der Umfrage-Ergebnisse und Vorstellung bei dem BU Head
• Town Hall, 90 min, alle beteiligten Führungskräfte der Business Unit und BU Head. Rückblick, Ziel der Townhall, Rollen. Erfolgsfaktoren für Veränderungen. Vorstellung der Ergebnisse der Umfrage. Vorstellung des Aktionsplanes und der Verantwortlichkeiten

Das Konzept haben wir in enger Abstimmung mit dem PE-Verantwortlichen für die Division erarbeitet und nach Freigabe dann individuell mit den Business Units organisatorisch ausgestaltet und durchgeführt. Enge Feedbackschleifen mit den jeweiligen BU-Heads und BU-HR’lern waren dabei selbstverständlich und sicherten den konzertierten Ablauf.

Die gesamte Dokumentation und Digitalisierung von Unterlagen, sowie die Gesamtorganisation und Terminierungen etc. wurde ebenfalls von CONTUR übernommen. Die Führungskompasse der Business Units sind unterschiedlich und geben das in der BU genutzte Wording wieder. Sie sind absichtlich nicht weiter verdichtet worden, um die Identifikation mit den eigenen Ausarbeitungen nicht zu erschüttern.