Diese sich verändernden Rahmenbedingungen wurden bislang durch das Akronym VUCA beschrieben:

• volatile = volatil
• uncertain= unsicher
• complex= komplex und
• ambiguous= mehrdeutig

Der Begriff stammt aus den 1980er Jahren der Zeit des kalten Krieges und betont die Schwierigkeit, bei stetigen, ruckartigen und unterschiedlichen Veränderungen in Technologie und Kultur, gute Entscheidungen zu treffen.

Die Frage ist, ob diese Rahmenbedingungen für unsere heutigen Entscheidungen und unser Handeln noch ausreichend sind oder sie ein Update brauchen.

BANI ist ebenfalls ein Akronym und steht für:

• brittle = brüchig
• anxious = besorgt
• non-linear= nicht-linear und
• incomprehensible = unverständlich

Betrachten wir die weltweit beherrschenden Themen der letzten 2-3 Jahre, so können wir durchaus bestätigen, dass wir völlig neue Herausforderungen zu meistern haben, die wir so noch nicht kannten.

Gerade in der aktuellen Situation finden wir diese BANI-Ansätze in dem Verhalten unserer Mitmenschen, von Organisationen und Unternehmen.

Projektteams müssen sich mit unverhältnismäßigen Preissteigerungen, langen Wartezeiten oder nicht Verfügbarkeit von Rohstoffen, sowie Ressourcenknappheit und vermehrten Ausfallzeiten von Mitarbeitenden auseinandersetzen. Bestehende (Handels-) Beziehungen, die Verfügbarkeit von Mensch und Maschine und die Zuverlässigkeit der Lieferketten geraten ins Wanken (brittle).

Die Risiken für die Projekte können zwar grob benannt werden, aber die Folgen aus dem Mix der einzelnen Ursachen und deren Eintrittswahrscheinlichkeit sind kaum zu berechnen (non-linear, incomprehensible).

In einer solchen Situation sind iterative kleine Schritte der Annäherung notwendig und ein sehr gutes Stakeholdermanagement, um alle Parteien über alle wesentlichen Veränderungen und Konsequenzen transparent zu informieren. Ziel ist es, gemeinsam Entscheidungen zu diskutieren und dann auch zu treffen- auch wenn dies aktuell für alle Beteiligten nicht immer einfach ist (anxious).

Akronyme wie BANI oder VUCA helfen uns in Begriffen zu umschreiben, wie wir Veränderungen in der Welt und in unserem Umfeld wahrnehmen. Es geht weniger um die Frage, ob nun VUCA durch BANI ersetzt wird oder was nun das Akronym der Zukunft ist, sondern um das Beschreiben des zunehmend beschleunigten Wandels und die vermehrte Variabilität von Rahmenbedingungen. Das heißt reale Beobachtungen, die wir alle in den vergangenen Jahre erfahren haben, in Worte zu fassen und zu reflektieren, wie Projekt- und Teamleiter:innen bzw Führungskräfte darauf reagieren können.