评估中心
&发展中心
与管理者选拔

线下&线上的AC & DC
三大洲近3000人次的参与
超过20年的设计&实操经验
评估中心
人员和管理层选拔的评估中心
为帮助您高效的为公司特定角色或职位选择合适的员工和高管,我们开发了线下和线上的评估中心AC。
设计评估中心的必要基础是分析和评鉴目标职位的核心竞争力。通过这种方式,您能够将申请人的能力和技能与特定职位所需的核心竞争力进行比较,并进行目标绩效分析预测。
因此,评估中心有助于组织成功的人员招聘与人岗匹配,并避免在不匹配的情况下投入巨大的成本和时间。
我们为您的评估中心提供完善的建议和全面的服务。通过在评估过程中扮演观察员的角色,我们强化了贵公司在人才招募与挖掘方面的表现。
评估中心服务:
- 对如何在招聘或内部选拔流程中嵌入评估中心提出建议
- 基于客户的要求开发定制化AC概念和结构
- 设计评估中心所需的情境模拟练习、流程、及所有文件和工具
- 评委/观察者的培训及沟通
- 评估中心的实施与过程管控
- 在对AC参与者的反馈过程中提供支持
- 撰写评估结果报告
- 评估中心参与者的全过程管理(邀请、技术测试、时间安排沟通及AC当天管理等)
发展中心

发展中心
发展中心(DC)的目的是对员工的潜能进行有根据的分析,确定其优势和发展领域,以便有针对性的设计发展计划及成长路径。 康图基于客户文化、价值观和胜任力模型进行定制化发展中心(DC)设计,以支持客户员工和领导者的进一步发展,使客户在人才发展方面的投入做到有的放矢。
发展中心服务:
- 针对如何在人才发展流程中嵌入DC提出建议
- 基于客户的要求开发定制化DC概念和结构
- 设计发展中心所需的情境模拟练习、流程、及所有文件和工具
- 评委/观察者的培训及沟通
- 发展中心的实施与过程管控
- 在对DC参与者的反馈过程中提供支持
- 撰写评鉴结果报告
- 发展中心参与者的全过程管理(邀请、技术测试、时间安排沟通及DC当天管理等)
- 待开发组织能力的提取
康图的结构化面试
更经济的评估方法
务实的选择: 为人才招募及管理人员选择和发展而设计的结构化面试(线上)
在某些情况下,进行结构化面试可以成为发展中心和评鉴中心的一种务实的替代性选择。在面试中,通过运用提问技巧,如履历问题、情景问题或特定设计的提问技巧,分析和评鉴被面试者的与成功相关的能力。
我们为您量身定制结构化面试,您可以通过面试来确定合适的申请人,或者在制定人才发展计划之前使用结构化面试对员工进行潜能评鉴。
线上测评
关于技能和态度的简洁陈述与在线测试
你想对员工或经理人的被评鉴技能(例如记忆或数字推理)、性格、驱动力或目标进行差异化识别,以便从最适合的角度培养人或为某职位选择最合适的人?我们也有一个解决方案!
我们与合作伙伴一起,在技能、胜任力、性格维度、价值观和动机测评领域提供全面的解决方案。那些实证检验工具是被广泛和科学的验证和测试过的,适用于不同的目标群体。针对线上测评,我们提供多语言版本的测评。

客户案例

线上高管潜能发展中心
为客户的高管团队设计并实施的发展中心,以帮助客户识别高管的优势、待发展领域及可能支持其发展的方法和工具。
关于客户
我们的客户是一家跨国上市公司,在全球60个国家和市场拥有约200,000名员工。
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