Procesos de
Diagnóstico y Evaluación
Presencial, virtual e híbrido
Expertos en
evaluación por competencias
Español, Inglés,
Alemán y otros idiomas
Soporte técnico y logístico
Assessment Center
Assessment Center para selección de personal
Desarrollamos Assessment Center (AC) virtuales o presenciales para que pueda seleccionar a los empleados y directivos adecuados para una función o un puesto específico en la empresa. La base necesaria es el análisis y la evaluación de las competencias que son importantes para un puesto definido. De este modo, podrá comparar las competencias y aptitudes de los candidatos con las características requeridas para un puesto específico y realizar un análisis del rendimiento de los objetivos.
Los centros de evaluación contribuyen así a la dotación de personal adecuada y evitan los enormes costes y el tiempo invertido en el caso de un nombramiento erróneo.
Le apoyamos con un sólido asesoramiento y una completa gama de servicios para su centro de evaluación. Desempeñando el papel de observador, reforzamos -como en la exploración- la competencia de evaluación existente de los representantes de su empresa.
Nuestros servicios:
- Asesoramiento sobre la integración del procedimiento AC en el proceso de contratación o en los procesos internos de provisión de puestos de trabajo
- Desarrollo de un concepto de AC
- Diseño de todos los elementos y realización de ejercicios de la AC en condiciones de simulación
- Formación de evaluadores/observadores para el AC
- Aplicación y moderación del AC
- Apoyo en el proceso de retroalimentación
- Documentación de un informe de resultados
- Asumir la gestión completa de los participantes
Development Center
Development Center
Diseñamos Development Center (DC) con los que puede apoyar a los empleados y directivos en su perfeccionamiento. El objetivo es un análisis bien fundado del potencial y la identificación de los puntos fuertes y las áreas de desarrollo, de modo que sea posible una formación adicional específica.
Development Centers
Muy importante para la retención de talentos e identificación de potencial. Puede involucrar uno o varios test que permitan obtener datos acerca de los valores, motivaciones y características del individuo, además de combinarlas con otro tipo de pruebas de habilidades cognoscitivas. Adicionalmente se realiza entrevistas de eventos conductuales, juegos de roles, simulaciones y/o casos. Esto dependiendo de las competencias que se quieran evaluar. Muestran exactamente en qué nivel de competencia (lo que realmente hace) se encuentra la persona, por esto son las herramientas más confiables para determinar el futuro desempeño de un individuo. Además, los participantes reciben información más objetiva y enfocada con ejemplos claros de las competencias que son consideradas como fortalezas y en cuales comportamientos debe trabajar basado en ejemplos reales.
Cómo funciona:
- Se deben definir las competencias y comportamientos a observar y estandarizarlos.
- Existen ejercicios de juego de roles y casos prediseñados o se pueden diseñar para cada organización.
- Se necesitan diferentes observadores, que por lo general hacen parte de la compañía, para esto es necesario entrenarlos.
- El que en este proceso estén inmersos directamente líderes de la organización hace que se fortalezca la cultura de desarrollo y liderazgo, lo que le da un valor invaluable a este tipo de assessments.
- Se recomiendan para evaluar individuos de alto potencial, definir sucesores y/o promoción para un cargo de liderazgo o clave dentro de la organización.
Evaluación 360° y Feedback
Es una valiosa herramienta que a partir de los resultados te permite crear planes de desarrollo, planes de capacitación y actividades enfocadas para team building. No debe ser utilizado para tomar decisiones acerca del potencial de un individuo, ni la posibilidad de ser promovido, ya que esta basada en percepciones del momento en que se aplica. Permite obtener información acerca de las fortalezas, áreas de mejora, puntos ciegos, además de crear consciencia de que tipos de comportamiento no los están permitiendo avanzar y si esto es percibido por sus pares, solo por su jefe, colaboradores etc.
Esta evaluación puede ser diseñada basada en las competencias de liderazgo de cada organización o se pueden utilizar evaluaciones prediseñadas como el Leadership Circle Profile que evalúa en general las competencias requeridas para un líder.
Tests de liderazgo
Proporcionan información que predicen el comportamiento. Son cuestionarios por lo general diseñados para obtener información acerca de los conocimientos del líder, juicio y/o preferencias. Debe estar basado en las competencias de liderazgo que se quiere evaluar. Dependiendo de los resultados del test podemos predecir que parte de un rol de líder fluirá naturalmente para él/ella o será retador, lo cual no quiere decir que no sea capaz de realizarlo, si no que necesitará más esfuerzo y energía para hacerlo y aquí es donde se diseña un plan de desarrollo que lo lleve a la acción. En algunos casos se puede aplicar el test y después un caso o situación diseñada en la que se puede corroborar exactamente si en realidad necesita desarrollar esos comportamientos.
Esto con el fin también de saber exactamente si lo que piensan que saben lo llevan a la acción, en otras palabras, saben lo que deben hacer, pero en la realidad no lo hacen, o no son competentes al hacerlo.
Test de personalidad
Proporcionan información que predicen el comportamiento. Diseñados para identificar las características, tendencias naturales, valores o motivaciones de una persona. Por lo general estos factores prevalecen en el tiempo, aunque algunos eventos importantes pueden llegar a cambiar ciertos aspectos.
Miden patrones relacionados con: cómo la persona se comporta en el trabajo, cómo interactúa con otros y/o qué parte de su trabajo los satisface. Esto ayuda a predecir como se va a comportar una persona frente a diferentes situaciones.
Ayudan bastante en el caso de los líderes para crear consciencia de sus fortalezas, puntos ciegos y áreas de mejora.
*Es importante no utilizar solamente los test de personalidad para tomar decisiones sobre el individuo en la compañía. Estos test deben ir acompañados de otras herramientas que proporcionen mas información acerca de su comportamiento y desempeño en el día a día.
Algunos test de personalidad que te ofrecemos: ADEPT15, Workplace Big5, Hogan Assessment.
*Para interacción y fomentar conversaciones de equipo son también recomendados DISC, MBTI, HBDI.
Assessment para selección
En algunos casos estos assessments pueden ser la base para generar un plan de desarrollo. Como es el caso de una promoción interna, en donde participan diferentes candidatos, incluso también externos a la compañía. En estos casos si el candidato seleccionado es un candidato interno (quiere decir trabaja dentro de la compañía en otra posición) es necesario generar un plan de desarrollo basado en las competencias evaluadas. Para este tipo de assessment se utilizan también:
· Test de personalidad
· Test basados en las competencias críticas del cargo
· Entrevista de eventos conductuales
· Casos o simulaciones (opcional)
En todos los casos te ofrecemos la opción vitual y/o presencial. En inglés y español.
Entrevistas estructuradas
La alternativa pragmática: entrevistas estructuradas (en línea) para la selección o el desarrollo de personal y directivos.
En algunos casos, la realización de entrevistas estructuradas puede ser una alternativa pragmática tanto al Centro de Desarrollo como al Centro de Evaluación. En las entrevistas se analizan las competencias esenciales para el éxito y se evalúan posteriormente con la ayuda de técnicas de interrogatorio como las preguntas biográficas, las preguntas situacionales o la técnica de interrogatorio Stern.
Desarrollamos entrevistas personalizadas para usted, que puede utilizar para identificar a los candidatos adecuados o para realizar un análisis de potencial o una evaluación de la ubicación como requisito previo a las medidas de desarrollo.
Pruebas en línea
Declaraciones concisas sobre habilidades y actitudes con pruebas en línea
¿Desea hacer una declaración sobre determinadas aptitudes (por ejemplo, la memoria o el razonamiento numérico), la personalidad o los impulsos u objetivos de sus empleados o directivos con el fin de desarrollar o seleccionar a las personas adecuadas para los puestos de trabajo en el sentido de un mejor ajuste? También tenemos una solución para eso.
Junto con nuestro socio Aon, ofrecemos amplias posibilidades de pruebas en las áreas de pruebas de capacidad y competencia, así como para la evaluación de las dimensiones de la personalidad, los valores y los motivos. Las pruebas empíricas están ampliamente validadas científicamente, probadas y disponibles para diferentes grupos de destinatarios y en una variedad de idiomas.
