公开课
项目经理谈判技巧
大多数人认为，谈判仅是在正式的谈判桌上进行的过程，只适用于特定情况，如签署大规模合同、收购公司或解决两个国家之间的冲突。由此导致谈判被视为一种不寻常的活动，只能由该领域的专家执行。 在项目管理的具体领域中，这种观念仍然是最常见的，往往不被视为一种基本条件。此外，许多项目领导者在这方面表现出不安全感和缺乏准备，而谈判是项目成功所必需和基本的技能。
课程介绍
本课程是针对项目管理领域中的项目经理、技术/职能项目领导者、项目经理或项目团队成员，旨在帮助学员掌握谈判技巧，以实现更加成功的协作。
课程将介绍谈判的基本概念及与说服和胁迫的区别，讲解了为什么在项目范围内需要谈判，以及项目领导者所需的必要技能。
同时，还介绍了项目中的谈判情景和影响因素，教授了制定谈判策略、谈判阶段等技能，让学员了解谈判的基本原则、如何塑造谈判关系和阶段，以及如何监督谈判结果等。
通过积极跟进谈判的各个阶段——理解所有相关方的需求和利益以及找到可持续的解决方案，学员将能够使用不同的谈判风格和方法，以尝试其个人和最有效的方法，从而提高谈判技巧，实现更加成功的协作。
通过本课程，您将学习到：
- 了解谈判的基本概念及其与说服和胁迫的区别
- 为什么谈判在项目范围内是必要的
- 项目领导者所需的必要技能
- 项目中的谈判情景和影响因素
- 制定谈判策略（我们想要实现什么？）
- 谈判阶段（我们该如何做？）——规划如何有效地引导谈判
- 塑造谈判关系和阶段
- 监督预期结果、后果和可能的解决方案
所有开课日期
公开课排期待更新,本课程可安排内训，详情咨询课程顾问
课程价格
7.800,00 人民币
含税、学习材料、午餐、茶歇
课程咨询顾问
欢迎垂询
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