公开课

成功管理跨国项目

在项目工作中,你越来越多地需要与不同国家的同事、客户和供应商合作,而您也意识到,在跨国项目工作中,领导力、团队合作、沟通和管理等方面对既定的思维模式和固有的工作方式带来了极大的挑战。因此您希望更多了解其他文化的特点,寻求合作的可能性,更好地评估跨文化合作的机遇和挑战,并以适当的文化敏感度向前推进项目。

开课日期
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成功管理跨国项目

在项目工作中,你越来越多地需要与不同国家的同事、客户和供应商合作,而您也意识到,在跨国项目工作中,领导力、团队合作、沟通和管理等方面对既定的思维模式和固有的工作方式带来了极大的挑战。因此您希望更多了解其他文化的特点,寻求合作的可能性,更好地评估跨文化合作的机遇和挑战,并以适当的文化敏感度向前推进项目。

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课程介绍

本课程旨在帮助项目经理、(子)项目领导或项目团队成员提高在国际项目中的管理能力。在项目中,你可能需要与不同国家的同事、客户和供应商合作,因此需要具备处理跨文化项目的专业知识和技能。本课程将介绍不同文化之间的差异和如何准确评估跨文化机会和风险。

同时,你还将学习如何在国际环境下整合具有不同文化背景的项目成员,以及组建高能力的国际项目团队。本课程的主题将从跨文化和项目管理两个角度进行讨论和阐述,涉及有效的沟通、协作以及非常重要的文化敏感度。通过参加本课程,你将学会成功管理跨文化项目的风险,提高团队的工作效率,从而实现更好的项目管理和成功的项目实施。

同时,你还将学习如何在国际环境下整合具有不同文化背景的项目成员,以及组建高能力的国际项目团队。本课程的主题将从跨文化和项目管理两个角度进行讨论和阐述,涉及有效的沟通、协作以及非常重要的文化敏感度。通过参加本课程,你将学会成功管理跨文化项目的风险,提高团队的工作效率,从而实现更好的项目管理和成功的项目实施。

通过本课程,你将学习到:

  • 不同文化的概述,其他文化的自我认知和外在观点,处理跨文化交际中的刻板印象和直接性
  • 管理跨文化项目和建立及维护商业关系(尤其是电子邮件/网络会议)的相关能力
  • 不同文化对计划和时间的具体处理方式,多线程和单线程工作方法
  • 在跨文化环境中处理项目目标、项目结构、流程和组织的文化特定方法,例如在国际环境中遵守时间表
  • 在国际环境中实现目标、质量、时间、成本和能力的集成控制
  • 理解领导力的理念和技术,促进跨地域的合作和激励

所有开课日期

该研讨会有日期可供选择。

01.05.2024 - 02.05.2024

-

Trainer:
语言:
中文
课程价格
6.800,00 人民币
课程时长2天,含税、学习材料、午餐、茶歇
Free places available
现在报名

01.05.2024 - 02.05.2024

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大多数人认为,谈判仅是在正式的谈判桌上进行的过程,只适用于特定情况,如签署大规模合同、收购公司或解决两个国家之间的冲突。由此导致谈判被视为一种不寻常的活动,只能由该领域的专家执行。 在项目管理的具体领域中,这种观念仍然是最常见的,往往不被视为一种基本条件。此外,许多项目领导者在这方面表现出不安全感和缺乏准备,而谈判是项目成功所必需和基本的技能。

 

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项目管理进阶
-项目经理的领导力提升

本课程面向有1-3年专业项目管理知识和经验的项目经理,通过实际案例研究,旨在帮助项目经理开发理解软技能在确保项目成功方面的重要性和影响,模拟项目中的关键情况并讨论和分享最佳实践,并与其他项目经理建立联系和分享经验。课程内容包括基础项目管理复习、软实力基础、讨论四个关键的项目管理软实力(包括沟通、领导力、冲突管理和谈判等方面)以及扮演角色和模拟关键项目管理情境。基于案例的工作、讨论和经验分享也是本课程的重点之一。

 

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