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Digital Change Garage

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Transformationen und Change-Projekte müssen erfolgreich umgesetzt werden. Getrieben durch die Digitalisierung und das VUCA Umfeld steigen die Anforderungen an Führungskräfte Veränderungen zu steuern und gleichzeitig das operative Geschäft und die Performance zu managen.

Die sich verändernde Form der Zusammenarbeit macht es herausfordernder, MitarbeiterInnen zu erreichen, Engagement aufrecht zu erhalten und fokussiert und effizient an Zielen zu arbeiten.

 

Change Projekte erfolgreich umsetzen: Vorteile des virtuellen Raums nutzen  

Mit den Learnings aus unseren Lernespressi sind Sie in der Lage, anstehende Veränderungsprojekte mit Ihren Teams wirksam zu managen und zu steuern. Durch die Nutzung von virtuellen Plattformen besteht die Chance, MitarbeiterInnen aus den verschiedensten, auch internationalen Standorten, zu involvieren.

So bleiben Sie im direkten Austausch, können den Fortschritt der Change Projekte sichtbar machen, schnell eingreifen und für notwendige Entscheidungen und Orientierung sorgen.

 

Durch die Kombination unserer vier Lernespressi mit einem individuellen Coaching erhalten Sie detaillierte Einblicke in die Steuerung von Transformations – und Change Projekten und bekommen Methoden und Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie Change Projekte virtuell umsetzen können.

 

Digital Change Garage - Das erwartet Sie in den Live Online-Sessions

4 Live Online-Sessions als Lernespresso (je 2 Stunden) und ein individuelles Coaching (1 Stunde) 

 

Lernespresso 1: Change & Transformationsprojekte aufsetzen - Ziele und Planung

Um Change- und Transformationsprojekte erfolgreich zu bearbeiten und die beabsichtigte Wirkung zu erzielen, ist systematische Planung notwendig. In dieser Live Online-Session lernen Sie die entscheidenden wissenschaftlichen Grundlagen, Kriterien und Planungsschritte für das Aufsetzen von Change- und Transformationsprojekten kennen. Basierend auf einzelnen anerkannten Change Theorien und Ausgangssituationen aus der Praxis, erarbeiten Sie spezifische Change Ziele, entwickeln die jeweiligen Planungsschritte und leiten daraus die Grundlagen für die jeweiligen Bearbeitungsphasen ab.

 

Lernespresso 2: Ownership generieren und Widerstand als Energie nutzen mit Four Rooms of Change®

Neben einer gründlichen Planung von Veränderungs- und Transformationsprojekten sind die Steuerung und Beteiligung zentrale Voraussetzung für erfolgreiches Change Management. Welche unterschiedlichen Rollen haben Projektleitende, Führungskräfte und Mitarbeitende in Veränderungs- und Transformationsprojekten und welche Möglichkeiten der Beteiligung helfen, Veränderung auf möglichst breiter Basis voranzutreiben und erfolgreich zu durchlaufen. Unter Anwendung der Four Rooms of Change® Theorie lernen Sie in dieser Live Online-Session verschiedene Stellschrauben kennen, um Veränderungswiderstand transparent zu machen und in den Change-Prozess konstruktiv einzubinden.

 

Lernespresso 3: Storylines für Change Projekte entwickeln - Kommunikation gestalten

In Zeiten von Veränderung und Transformation ist klare und transparente Kommunikation eine der erfolgskritischen Komponenten für Change Projekte. Im Rahmen dieser Live Online-Session erarbeiten Sie die einzelnen Elemente einer erfolgreichen Change Kommunikation. Als Orientierungsgrundlage für alle Beteiligten in Veränderungs- und Transformationsphase, setzen Sie sie zu einer Storyline zusammen und erarbeiten sich auf diesem Weg das Handwerkszeug für erfolgreiche Kommunikation in zukünftigen Veränderungsphasen.

 

Lernespresso 4: Trouble Shooting im Change Alltag - Werkzeuge und Herangehensweisen

Kleine, mittlere und große Veränderungs- und Transformationsprojekte haben gemeinsam, dass mit großer Wahrscheinlichkeit operative Schwierigkeiten und Probleme im Projektalltag entstehen. Die Frage ist nicht, ob Probleme entstehen, sondern vielmehr wie mit den Herausforderungen umzugehen ist. In dieser Live Online-Session bieten wir Ihnen die Möglichkeit, sich mit einem Erste Hilfe Kit für den Change Alltag auszurüsten. Das Allheilmittel für alle Change Krisen werden Sie allerdings vergeblich suchen. Es geht vielmehr darum, die Probleme frühzeitig zu erkennen, zu analysieren und möglichst zu verstehen. Über diese Vorgehensweise erhöhen Sie die Chance, passendes Werkzeug bzw. das entsprechende Verhalten bei der Problembearbeitung einzusetzen und laufen nicht Gefahr in Aktionismus und Micro Management zu verfallen.

 

Individuelles Coaching (1 Std.): Online Einzel-Coaching on demand mit Ihrem Change Consultant

 

Grafik zur Digital Change Garage

Die wichtigsten Fakten zur Digital Change Garage   

  • Sie erarbeiten kompaktes Wissen in intensiven Live Online-Sessions
  • Sie erhalten praktisch anwendbare Tools & Ansätze, um Change Projekte virtuell zu entwickeln und voranzutreiben
  • Sie gewinnen Sicherheit, wie Sie Mitarbeiter, Teams und Kollegen bei Veränderungen auf Distanz unterstützen
  • Sie kennen Instrumente mit nachhaltiger Wirkung, um Widerstand sichtbar zu machen und zu bearbeiten
 

Ihr Referent   

Stephan Piwanski

Mitglied der Geschäftsleitung und Gesellschafter der CONTUR GmbH Consulting I Training, Hannover
Stephan Piwanski arbeitet als Projektleiter, Führungskraft, Systemischer Coach und Berater seit
mehr als 25 Jahren in der Personal- und Organisationsentwicklung von internationalen Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Sein Arbeitsschwerpunkt ist die Unterstützung von Organisationen und Menschen in komplexen Veränderungsprozessen. Im Laufe seiner Berufstätigkeit hat er eine Vielzahl von Change Projekten in den Bereichen Wirkungsvolle Führung, Organisationsveränderung und Zusammenarbeit sowohl für mittelständische Unternehmen als auch für internationale Konzerne erfolgreich begleitet.

 

Sie möchten nur einzelne Schwerpunkte vertiefen?

Unsere Lernespressi sind auch einzeln buchbar!

Lernespresso: Change & Transformationsprojekte aufsetzen - Ziele und Planung

Lernespresso: Ownership generieren und Widerstand als Energie nutzen mit Four Rooms of Change®

Lernespresso: Storylines für Change Projekte entwickeln - Kommunikation gestalten

Lernespresso: Trouble Shooting im Change Alltag - Werkzeuge und Herangehensweisen

Referent/in des Seminars

Profil als PDF Download

Kompetenzfelder

Lernprozessbegleitung, Coaching & Mentoring, Strategie-Prozesse, Transformation & Change Management, Führung

Arbeitssprachen

Englisch, Deutsch, Spanisch

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