Liderazgo
El modelaje e influencia efectiva de los líderes no sólo es un factor clave de éxito para un buen desempeño de personas y equipos dentro de las organizaciones;
sino también para la necesaria innovación que se requiere para satisfacer y exceder las crecientes y complejas demandas de los entornos VUCA y de la transformación digital. Ahora bien, dicha influencia requiere de constante preparación y actualización. Las competencias de liderazgo también evolucionan en función de tales demandas.
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LOS LÍDERES SON EFECTIVOS CUANDO:
- Son capaces de evolucionar al ser responsables de su propio desarrollo.
- Son hábiles en dirigir y desarrollar a sus equipos bajo un liderazgo a dos manos, es decir, centrándose en los resultados deseados optimizando procesos y competencias, así como impulsando disrupciones e innovaciones para desarrollar nuevas líneas de negocio de manera proactiva.
- Comunican la visión y metas relacionadas comenzando por el por qué, a la par de indicar la forma de llegar a dicha visión, siempre haciendo un balance entre los objetivos planteados y la importancia de las personas en la consecución de los mismos.
- Son modelos reales de las conductas y actitudes que les piden a sus equipos, según sus propios valores y en el contexto de la cultura organizacional en la que se desenvuelven.
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CONSIDERAMOS AL LÍDER COMO EL ARQUITECTO DE COMPETENCIAS EN SU ORGANIZACIÓN
En CONTUR creemos que el desarrollo de competencias significa centrarse en las habilidades y capacidades que el talento de una organización debe evidenciar en función de lo que se quiere hacer y a donde se quiere llegar (la visión antes señalada). Es por ello que el líder debe ser capaz de impulsar y liderar los procesos de desarrollo con el propósito de:
- desarrollar la mentalidad (mind set) adecuada que resalte la responsabilidad personal, la auto-organización y la voluntad de cambio (evolución)
- señalar las competencias críticas necesarias para superar los continuos retos organizacionales
- garantizar el aprendizaje continuo en dichas competencias criticas junto con la debida actualización de estructuras, procesos, procedimientos, roles, perfiles y métricas; lo cual, en su conjunto, determina la capacidad de una organización y su diferencia competitiva
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Estamos convencidos de que los líderes pueden hacer la diferencia
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Miguel Ángel Abarca Giordanelli
General Operations Manager & Senior Business Consultant
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