Liderazgo

El modelaje e influencia efectiva de los líderes no sólo es un factor clave de éxito para un buen desempeño de personas y equipos dentro de las organizaciones;

sino también para la necesaria innovación que se requiere para satisfacer y exceder las crecientes y complejas demandas de los entornos VUCA y de la transformación digital. Ahora bien, dicha influencia requiere de constante preparación y actualización. Las competencias de liderazgo también evolucionan en función de tales demandas.

LOS LÍDERES SON EFECTIVOS CUANDO:

Son capaces de evolucionar al ser responsables de su propio desarrollo.
Son hábiles en dirigir y desarrollar a sus equipos bajo un liderazgo a dos manos, es decir, centrándose en los resultados deseados optimizando procesos y competencias, así como impulsando disrupciones e innovaciones para desarrollar nuevas líneas de negocio de manera proactiva.

Comunican la visión y metas relacionadas comenzando por el por qué, a la par de indicar la forma de llegar a dicha visión, siempre haciendo un balance entre los objetivos planteados y la importancia de las personas en la consecución de los mismos.
Son modelos reales de las conductas y actitudes que les piden a sus equipos, según sus propios valores y en el contexto de la cultura organizacional en la que se desenvuelven.

CONSIDERAMOS AL LÍDER COMO EL ARQUITECTO DE COMPETENCIAS EN SU ORGANIZACIÓN

En CONTUR creemos que el desarrollo de competencias significa centrarse en las habilidades y capacidades que el talento de una organización debe evidenciar en función de lo que se quiere hacer y a donde se quiere llegar (la visión antes señalada). Es por ello que el líder debe ser capaz de impulsar y liderar los procesos de desarrollo con el propósito de:

desarrollar la mentalidad (mind set) adecuada que resalte la responsabilidad personal, la auto-organización y la voluntad de cambio (evolución)
señalar las competencias críticas necesarias para superar los continuos retos organizacionales
garantizar el aprendizaje continuo en dichas competencias criticas junto con la debida actualización de estructuras, procesos, procedimientos, roles, perfiles y métricas; lo cual, en su conjunto, determina la capacidad de una organización y su diferencia competitiva