Präsenzseminar

BWL Grundlagen - Seminar

BWL Kompakt für Führungskräfte

Führungskräfte müssen in der Lage sein, mit entsprechenden Fachstellen in den Dialog zu treten und dabei die richtigen Begriffe und Konzepte zu kennen. Auch für Personen in Verantwortungspositionen, die Aufgaben der Betriebswirtschaft umfassen, ist ein BWL-Training wichtig. Der Kurs vermittelt Ihnen alle wichtigen Grundlagen.

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BWL Kompakt für Führungskräfte

Führungskräfte müssen in der Lage sein, mit entsprechenden Fachstellen in den Dialog zu treten und dabei die richtigen Begriffe und Konzepte zu kennen. Auch für Personen in Verantwortungspositionen, die Aufgaben der Betriebswirtschaft umfassen, ist ein BWL-Training wichtig. Der Kurs vermittelt Ihnen alle wichtigen Grundlagen.

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Gruppendiskussion

praxisorientierte Präsentationen

2 Tage Präsenzseminar

Kurs­beschreibung

Als Fach- und Führungskraft benötigen Sie im Rahmen Ihrer Tätigkeit ein tiefes Verständnis betriebswirtschaftlicher Sachverhalte sowie ein entsprechendes Methodenwissen, um bei Erlös-, Kosten-, Investitions- oder Budgetentscheidungen auf Augenhöhe mitreden zu können. Sie wollen im Rahmen Ihrer Führungsverantwortung finanzielle Kennzahlen verstehen und die zugehörigen Anwendungskenntnisse in kompakter Form vermittelt bekommen. Ihr Interesse richtet sich vor allem auf die betriebswirtschaftliche Methoden- und Handlungskompetenz im Zusammenhang mit den Themenbereichen Planung/Budgetierung, Investitionen, Managementberichten und Erfolgs- und Zielerreichnungskontrolle erwartet werden.

Sie wollen im Dialog mit betriebswirtschaftlichen Fachstellen das vielfach spezifische Vokabular in diesen Bereichen beherrschen und die gängigen Konzepte zur Ermittlung und Steuerung von Erlösen und Kosten anwenden können? Oder Sie stehen vor einer Erweiterung Ihrer Führungsaufgaben bis in betriebswirtschaftliche Verantwortungsbereiche und sehen hier einen gezielten Weiterbildungsbedarf, um ihre finanzbezogene Führungsfunktion wahrnehmen zu können?
Für Führungskräfte und Projektleiter, die selbst nicht BWL studiert haben, ist dieser Kurs zu den BWL Grundlagen ideal. So können Sie im Unternehmen auf Augenhöhe mitreden und Ihre eigene Leistung sowie die Ihres Teams verbessern.

Zusammenfassung der Schlüsseltechnik und Inhalte

Anhand von kollegialen Beratungen, praxisorientiertem Input und Übungen lernen Sie an zwei Tagen die Grundlagen der BWL kennen. Dazu gehören Bereiche wie Planung und Budgetierung, Investitionen, Managementberichte sowie die Kontrolle von Erfolg und gesetzten Zielen.

Diese Grundlagen der BWL erlernen Sie im Detail

Im ersten Teil des Trainings befassen Sie sich mit den grundlegenden Konzepten der BWL. Sie erfahren, was betriebswirtschaftlichen Erfolg ausmacht, wie Sie ihn messen und steuern können und wie Sie entsprechende Finanzberichte verstehen. Zudem geht es um wichtige Konzepte für die Planung, Steuerung und Kontrolle der verschiedenen Organisationseinheiten, für die Sie verantwortlich sind.

Als Nächstes behandeln Sie das Entstehen und das Management von Kosten. Ihr Trainer kennt sich mit der Planung und Führung mit Kennzahlen besonders gut aus und kann Ihnen sicherlich ein gutes Buch dazu empfehlen. Sie lernen Begriffe wie EBIT, CMC und ROCE kennen und erfahren, wie eine finanzielle Berichterstattung mithilfe von Kennzahlen funktioniert.

Zuletzt lernen Sie, Projekte und Investitionen professionell zu bewerten. Dabei spielen Risiken und Möglichkeiten wie etwa das Outsourcing eine wichtige Rolle.

In Ihrem Training lernen Sie die folgenden Inhalte kennen:

Betriebswirtschaftliche Konzepte und Grundlagen

  • Betrieblichen Erfolg betriebswirtschaftlich messen und steuern
  • Betrieblichen Erfolg – Verständnis von Finanzberichten und finanzielle Analyse der Unternehmenssituation
  • Grundlegende Konzepte für die Planung, Steuerung und Kontrolle von Organisationseinheiten kennenlernen und verstehen

Kostenentstehung und Kostenmanagement?

  • Aufgaben und Möglichkeiten der Kostenrechnung, Verständnis der Kostenplanung und
  • Kostenkontrolle auf Unternehmens- und Kostenstellenebene
  • Kostenverhalten und Kostenstruktur ermitteln und zielgerichtet beeinflussen
  • Relevante Kosteninformationen für Führungsentscheidungen erkennen und nutzen
  • Betriebsabrechnung und Kalkulation besser verstehen und praxisbezogen einsetzen

Planung und Führung mit Kennzahlen

  • Unternehmenssteuerung und finanzielle Berichterstattung mittels Kennzahlen
  • Ermittlung und Aussagewert moderner Finanzkennzahlen wie EBIT, CMC, ROCE u.a.
  • Einsatz finanzbezogener Kennzahlensysteme sowie der Balanced Scorecard zur Analyse und entscheidungsbezogenen Managementberichterstattung

Projekt- und Investitionsbewertung

  • Methoden zur finanziellen Bewertung von Outsourcing – Entscheidungen sowie Projekte oder – Business Cases kennenlernen und deren Vor- und Nachteile verstehen

Kennzahlen zur Bewertung von Projekten und Investitionen berechnen und interpretieren

  • Risiken von Investitionen erkennen und finanziell bewerten
  • Wertorientierte Management-Entscheidungen auf der Unternehmens- und Projekte-Ebene

 

PDUs

Sie erhalten 13 PDUs (Professional Development Units) für Rezertifizierungen des PMI®.

In Ihrem Training lernen Sie die folgenden Inhalte kennen:

Betriebswirtschaftliche Konzepte und Grundlagen

  • Betrieblichen Erfolg betriebswirtschaftlich messen und steuern
  • Betrieblichen Erfolg – Verständnis von Finanzberichten und finanzielle Analyse der Unternehmenssituation
  • Grundlegende Konzepte für die Planung, Steuerung und Kontrolle von Organisationseinheiten kennenlernen und verstehen

Kostenentstehung und Kostenmanagement?

  • Aufgaben und Möglichkeiten der Kostenrechnung, Verständnis der Kostenplanung und
  • Kostenkontrolle auf Unternehmens- und Kostenstellenebene
  • Kostenverhalten und Kostenstruktur ermitteln und zielgerichtet beeinflussen
  • Relevante Kosteninformationen für Führungsentscheidungen erkennen und nutzen
  • Betriebsabrechnung und Kalkulation besser verstehen und praxisbezogen einsetzen

Planung und Führung mit Kennzahlen

  • Unternehmenssteuerung und finanzielle Berichterstattung mittels Kennzahlen
  • Ermittlung und Aussagewert moderner Finanzkennzahlen wie EBIT, CMC, ROCE u.a.
  • Einsatz finanzbezogener Kennzahlensysteme sowie der Balanced Scorecard zur Analyse und entscheidungsbezogenen Managementberichterstattung

Projekt- und Investitionsbewertung

  • Methoden zur finanziellen Bewertung von Outsourcing – Entscheidungen sowie Projekte oder – Business Cases kennenlernen und deren Vor- und Nachteile verstehen

Kennzahlen zur Bewertung von Projekten und Investitionen berechnen und interpretieren

  • Risiken von Investitionen erkennen und finanziell bewerten
  • Wertorientierte Management-Entscheidungen auf der Unternehmens- und Projekte-Ebene

 

PDUs

Sie erhalten 13 PDUs (Professional Development Units) für Rezertifizierungen des PMI®.

Wichtigste Fakten zum Seminar

  • Betriebswirtschaftliche Konzepte und Grundlagen
  • Kostenentstehung und Kostenmanagement?
  • Planung und Führung mit Kennzahlen
  • Projekt- und Investitionsbewertung
  • Kennzahlen zur Bewertung von Projekten und Investitionen berechnen und interpretieren

Alle Termine im Überblick

Für dieses Seminar steht ein Termin zur Verfügung.

09.11.2022 - 10.11.2022

09:00 - 17:00

Präsenztraining

Mercure Hotel & Residenz Frankfurt Messe, Frankfurt am Main

Trainer:in:
Prof. Dr. Thomas Rautenstrauch
Sprache:
deutsch
Bestell-Nr. 310017_c
Preis
1.240,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Im Preis enthalten sind die Seminarunterlagen, Teilnahmezertifikat sowie bei Präsenzveranstaltungen ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag und die Kaffeepausen. Die Kosten für Übernachtung/Frühstück werden direkt mit dem Hotel abgerechnet.
Freie Plätze verfügbar
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09.11.2022 - 10.11.2022

09:00 - 17:00

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Mercure Hotel & Residenz Frankfurt Messe, Frankfurt am Main

Trainer:in:
Prof. Dr. Thomas Rautenstrauch
Sprache:
deutsch
Bestell-Nr. 310017_c
Preis
1.240,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Im Preis enthalten sind die Seminarunterlagen, Teilnahmezertifikat sowie bei Präsenzveranstaltungen ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag und die Kaffeepausen. Die Kosten für Übernachtung/Frühstück werden direkt mit dem Hotel abgerechnet.
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Ihre Ansprech­personen

Unsere Expert:innen beraten Sie gerne!

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Seminar BWL Grundlagen: Fragen und Antworten

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Die Betriebswirtschaftslehre hilft Ihnen dabei, Projekte besser zu managen und deren Nutzen und Kosten zu analysieren. Durch Aspekte wie Mitarbeiterführung, Kommunikation und den Umgang mit verschiedenen Tools ist es Ihnen möglich, bessere Ergebnisse zu erzielen.

Sie lernen, betriebswirtschaftlichen Erfolg zu definieren, Kosten und Finanzen besser zu verstehen und mit Kennzahlen umzugehen. Außerdem gehört die Bewertung von Investitionen zu den Grundlagen der BWL.

Als Projektverantwortlicher sind Sie unter anderem dafür zuständig, das beste Ergebnis zu einem minimalen Preis zu erzielen. Indem Sie lernen, die voraussichtlichen Kosten zu planen, zu bewerten und zu reduzieren, können Sie effizienter arbeiten.

Dank dieser Kenntnisse sind Sie in der Lage, bessere Entscheidungen zu treffen und Ihr Projekt optimal zu gestalten. Sie können zum Beispiel entscheiden, ab wann es sinnvoll ist, gewisse Aufgaben auszulagern oder Investitionen zu tätigen.

Vermutlich gehört es ebenfalls zu Ihren Aufgabenbereichen, mit verschiedenen Betriebswirtschaftsstellen zu kommunizieren. Wenn Sie die Grundlagen der BWL kennen, verstehen Sie alle Fachbegriffe, können sich besser ausdrücken, einen professionellen Eindruck machen und gezielt verhandeln.

Die Betriebswirtschaftslehre hilft Ihnen dabei, Projekte besser zu managen und deren Nutzen und Kosten zu analysieren. Durch Aspekte wie Mitarbeiterführung, Kommunikation und den Umgang mit verschiedenen Tools ist es Ihnen möglich, bessere Ergebnisse zu erzielen.

Sie lernen, betriebswirtschaftlichen Erfolg zu definieren, Kosten und Finanzen besser zu verstehen und mit Kennzahlen umzugehen. Außerdem gehört die Bewertung von Investitionen zu den Grundlagen der BWL.

Als Projektverantwortlicher sind Sie unter anderem dafür zuständig, das beste Ergebnis zu einem minimalen Preis zu erzielen. Indem Sie lernen, die voraussichtlichen Kosten zu planen, zu bewerten und zu reduzieren, können Sie effizienter arbeiten.

Dank dieser Kenntnisse sind Sie in der Lage, bessere Entscheidungen zu treffen und Ihr Projekt optimal zu gestalten. Sie können zum Beispiel entscheiden, ab wann es sinnvoll ist, gewisse Aufgaben auszulagern oder Investitionen zu tätigen.

Vermutlich gehört es ebenfalls zu Ihren Aufgabenbereichen, mit verschiedenen Betriebswirtschaftsstellen zu kommunizieren. Wenn Sie die Grundlagen der BWL kennen, verstehen Sie alle Fachbegriffe, können sich besser ausdrücken, einen professionellen Eindruck machen und gezielt verhandeln.

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TRAINING 2022

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Lernprozesse sind immer dann wirksam, wenn sie an den konkreten Alltag der Teilnehmenden anknüpfen, Reflexionen ermöglichen und den Transfer zum Business spürbar unterstützen. Wir begleiten Sie mit unseren Seminaren auf Ihrer Learning Journey.

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