Seminario

El ABC del Cambio Organizacional

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El ABC del Cambio Organizacional

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8 horas de capacitación

Presencial, virtual o híbrido

Desde 6 hasta 15 participantes

Objetivos

  • Anticipar y/o superar efectivamente las típicas barreras o resistencias al cambio.
  • Comprender el uso de metodologías y herramientas relacionadas con el tema.
  • Impulsar y administrar procesos de cambio (individuales y organizacionales) de una manera estructurada y planificada.

Temario

Temario

El cambio es una constante no lineal, sino exponencial – El entorno VUCA y sus efectos en las Organizaciones.

  • VUCA: ¿Qué significa en nuestras vidas?
  • Organizaciones: Estructuras, culturas y personas – Implicaciones del cambio.
  • El cambio organizacional: ¿Opción o Elección?
  • Factores internos & externos (Drivers of change).

El Concepto del Cambio.

  • La relación Cambio&Individuo: Naturaleza y mitos asociados.
  • Factores de resistencia (¿Por qué nos cuesta tanto?)
  • Motivaciones & Percepciones: La raíz de las diferencias.
  • El cambio es un proceso… ¡por lo tanto es gestionable!: Modelos y teorías a considerar (Modelo de Kubler-Ross TM y  Four Rooms of Change TM Mode)

La gestión de la Resistencia (o impulsando un cambio exitoso).

  • La fórmula del Cambio: Respondiendo todas las preguntas sobre como gestionar efectivamente el cambio.
  • Las 3 C´s para vencer la Resistencia: Contexto + Comportamientos + Conveniencia.
    • Matriz de Partes interesadas (Stakeholders analysis).
    • Análisis de Impacto.
    • Matriz de Cambio/No Cambio.
    • Comunicación efectiva: No es lo que se dice sino como y cuando lo dice. Modelo de los 4 lados (Schulz von Thun´s four-side model).

 

 

 

¿A quién está dirigido el curso de Gestión del Cambio?

  • Gerentes y Líderes de área/departamentos.
  • Jefes y supervisores de área.
  • Líderes y miembros de equipos de Proyectos.
  • Y en general, todo profesional que quiera mejorar sus habilidades en cuanto a la capacidad de gestionar procesos de cambio y/o transformación cultural, tan característicos hoy en día en el entorno volátil y complejo de los negocios.

 

¿A quién está dirigido el curso de Gestión del Cambio?

  • Gerentes y Líderes de área/departamentos.
  • Jefes y supervisores de área.
  • Líderes y miembros de equipos de Proyectos.
  • Y en general, todo profesional que quiera mejorar sus habilidades en cuanto a la capacidad de gestionar procesos de cambio y/o transformación cultural, tan característicos hoy en día en el entorno volátil y complejo de los negocios.

 

Beneficios

  • Entender la naturaleza de un proceso de cambio y las razones fundamentales asociadas a las barreras o resistencias al mismo.
  • Entender las dinámicas propias de una Cultura Organizacional para así entonces visualizar el impacto de un proceso de cambio en los planos individual y grupal.
  • Comprender el involucramiento del manejo de la aceptación (¿Por qué? & ¿Para qué?) así como a la adecuada concepción y desarrollo del cambio (¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Cuándo?, ¿Quiénes?, etc.).
  • Conocer y disponer de herramientas y técnicas que faciliten dicha gestión para poder entonces impulsar o administrar iniciativas de cambio organizacionales.

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Inversión
5.750,00 MXN ((más IVA) )
por persona

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Viviana_Rodriguez_Conturie
Viviana Rodriguez

Business Development & Program Management

+52 33 2312 4506

v.rodriguez@contur.mx

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Carolina Castro

Project Coordination & Seminar Management

+52 33 2312 4506

c.castro@contur.mx

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