Seminar
Agile Methoden: Projekte steuern mit Scrum
Sie sind Projektmanager:in oder Projektteammitglied, verfügen über Erfahrungen im Projektmanagement und kennen dessen Grundlagen und möchten Ihre Handlungsoptionen erweitern, um Projekte trotz sich ändernder Zielvorgaben effektiv realisieren zu können. Denn häufig besteht im Projektverlauf die Herausforderung, dass sich Markt- und Kundenanforderungen ändern und eine erfolgreiche Umsetzung dann zwar nach Plan wäre, aber nicht mehr kundengerecht oder am Markt benötigt ist. Die meisten traditionellen Vorgehensmodelle betrachten Veränderungen als Störung – agile Methoden sind gegenüber Veränderungen wesentlich offener, so dass Projekte auch unter Unsicherheit gestartet und bearbeitet werden können.
Seminar
Agile Methoden: Projekte steuern mit Scrum
Sie sind Projektmanager:in oder Projektteammitglied, verfügen über Erfahrungen im Projektmanagement und kennen dessen Grundlagen und möchten Ihre Handlungsoptionen erweitern, um Projekte trotz sich ändernder Zielvorgaben effektiv realisieren zu können. Denn häufig besteht im Projektverlauf die Herausforderung, dass sich Markt- und Kundenanforderungen ändern und eine erfolgreiche Umsetzung dann zwar nach Plan wäre, aber nicht mehr kundengerecht oder am Markt benötigt ist. Die meisten traditionellen Vorgehensmodelle betrachten Veränderungen als Störung – agile Methoden sind gegenüber Veränderungen wesentlich offener, so dass Projekte auch unter Unsicherheit gestartet und bearbeitet werden können.
2 Tage Präsenzseminar
Mix aus fachlichem Input, Gruppenarbeit, Fall- und Praxisbeispiele und Diskussion
PDUs sammeln
Das lernen Sie
- Grundlagen des agilen Vorgehens mit Scrum
- Erfolgskriterien agiler Methoden
- Kombination agiler und klassischer Methoden
- Prüfung der Praxistauglichkeit und Rahmenbedingungen
Kursbeschreibung
In diesem praxisnahen Training lernen Sie die Grundsätze und dessen Erfolgskriterien sowie Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Herangehensweisen kennen. Sie werden mit einer anderen Form der Vorhabenbearbeitung vertraut und können diese zielgerichtet einsetzen. Zudem besprechen Sie Kombinationsmöglichkeiten und überprüfen diese auf ihre Praxistauglichkeit, um für Ihre Vorhaben zu wissen, unter welchen Rahmenbedingungen agile Methoden einsetzbar und was die kritischen Erfolgsfaktoren sind. Agile Methoden sind dabei nicht nur in IT-Projekten anwendbar!
Die Inhalte
Die Grundlagen des agilen Vorgehens mit Scrum werden erläutert. Darauf basierend wird anhand Ihrer Praxisbeispiele die Methodik geübt und anschließend ein Review durchgeführt. Dabei werden Alternativen und Optimierungsmöglichkeiten sowie der Praxistransfer erarbeitet.
Agiles Projektmanagement/Scrum – Einführung
- Kurze Historie von Scrum
- Vor und Nachteile von Scrum im Vergleich zum traditionellen Projektmanagement
Scrum: das große Bild und die wichtigsten Rollen
- Scrum-Überblick
- Das Scrum-Team: Product Owner, Scrum Master und Development-Team
- Die Rolle der Projektleiter:in
Product Backlog und Customer Stories
- Der Product Backlog
- Schreiben von guten Customer Stories
- Priorisierung des Product Backlogs
Planung im Scrum
- Der Sprint
- Sprint Planning Meeting 1 und 2
- Umfänge schätzen: Planning Poker, Team Estimation Game, Magic Estimation
Arbeiten im Sprint
- Das Daily Scrum
- Burndown-Charts und deren Anwendung
- Product Backlog Grooming
Sprint Review und Sprint Retrospektive
- Sprint Reviews richtig durchführen
- Kommunikation mit Kunden und weiteren Stakeholder
- Pentagon-Einsatz in der Sprint Retrospektive
Weitere Themen:
- Hybride Projektgestaltung: Kombination von Scrum und traditionellem Projektmanagement
- Qualitätssicherung
- Commitment und Zusammenarbeit im agilen Projektteam
- Scrum für remote Projektteams
- Adaptieren des Prozesses auf eigene Projekte und Bedarfe
PDUs (Professional Development Units) für Rezertifizierungen PMI®
- PDUs gesamt: 13
- Technical Skills: 8
- Leadership Skills: 3
- Strategic Skills: 2
Arbeiten im Sprint
- Das Daily Scrum
- Burndown-Charts und deren Anwendung
- Product Backlog Grooming
Sprint Review und Sprint Retrospektive
- Sprint Reviews richtig durchführen
- Kommunikation mit Kunden und weiteren Stakeholder
- Pentagon-Einsatz in der Sprint Retrospektive
Weitere Themen:
- Hybride Projektgestaltung: Kombination von Scrum und traditionellem Projektmanagement
- Qualitätssicherung
- Commitment und Zusammenarbeit im agilen Projektteam
- Scrum für remote Projektteams
- Adaptieren des Prozesses auf eigene Projekte und Bedarfe
PDUs (Professional Development Units) für Rezertifizierungen PMI®
- PDUs gesamt: 13
- Technical Skills: 8
- Leadership Skills: 3
- Strategic Skills: 2
Alle Termine im Überblick
08.10.2025 - 09.10.2025
09:00 - 17:00
Präsenztraining
08.10.2025 - 09.10.2025
09:00 - 17:00
Präsenztraining
Inhouse Seminare & Learning Journeys
Dieses Seminar bieten wir angepasst auf Ihr Unternehmen auch als Inhouse-Veranstaltung an. Mit unseren Learning Journeys integrieren und begleiten wir den Transfer in die Praxis, um Wirksamkeit und nachhaltiges Lernen zu sichern.
Ihre Ansprechpersonen
Unsere Expert:innen beraten Sie gerne!
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