Seminar

Agile Methoden: Projekte steuern mit Scrum

Sie sind Projektmanager:in oder Projektteammitglied, verfügen über Erfahrungen im Projektmanagement und kennen dessen Grundlagen und möchten Ihre Handlungsoptionen erweitern, um Projekte trotz sich ändernder Zielvorgaben effektiv realisieren zu können. Denn häufig besteht im Projektverlauf die Herausforderung, dass sich Markt- und Kundenanforderungen ändern und eine erfolgreiche Umsetzung dann zwar nach Plan wäre, aber nicht mehr kundengerecht oder am Markt benötigt ist. Die meisten traditionellen Vorgehensmodelle betrachten Veränderungen als Störung – agile Methoden sind gegenüber Veränderungen wesentlich offener, so dass Projekte auch unter Unsicherheit gestartet und bearbeitet werden können.

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Agile Führung Methoden
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Seminar

Agile Methoden: Projekte steuern mit Scrum

Sie sind Projektmanager:in oder Projektteammitglied, verfügen über Erfahrungen im Projektmanagement und kennen dessen Grundlagen und möchten Ihre Handlungsoptionen erweitern, um Projekte trotz sich ändernder Zielvorgaben effektiv realisieren zu können. Denn häufig besteht im Projektverlauf die Herausforderung, dass sich Markt- und Kundenanforderungen ändern und eine erfolgreiche Umsetzung dann zwar nach Plan wäre, aber nicht mehr kundengerecht oder am Markt benötigt ist. Die meisten traditionellen Vorgehensmodelle betrachten Veränderungen als Störung – agile Methoden sind gegenüber Veränderungen wesentlich offener, so dass Projekte auch unter Unsicherheit gestartet und bearbeitet werden können.

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Agile Führung Methoden

2 Tage Präsenzseminar

Mix aus fachlichem Input, Gruppenarbeit, Fall- und Praxisbeispiele und Diskussion

PDUs sammeln

Das lernen Sie

  • Grundlagen des agilen Vorgehens mit Scrum
  • Erfolgskriterien agiler Methoden
  • Kombination agiler und klassischer Methoden
  • Prüfung der Praxistauglichkeit und Rahmenbedingungen

Kurs­beschreibung

In diesem praxisnahen Training lernen Sie die Grundsätze und dessen Erfolgskriterien sowie Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Herangehensweisen kennen. Sie werden mit einer anderen Form der Vorhabenbearbeitung vertraut und können diese zielgerichtet einsetzen. Zudem besprechen Sie Kombinationsmöglichkeiten und überprüfen diese auf ihre Praxistauglichkeit, um für Ihre Vorhaben zu wissen, unter welchen Rahmenbedingungen agile Methoden einsetzbar und was die kritischen Erfolgsfaktoren sind. Agile Methoden sind dabei nicht nur in IT-Projekten anwendbar!

Die Inhalte

Die Grundlagen des agilen Vorgehens mit Scrum werden erläutert. Darauf basierend wird anhand Ihrer Praxisbeispiele die Methodik geübt und anschließend ein Review durchgeführt. Dabei werden Alternativen und Optimierungsmöglichkeiten sowie der Praxistransfer erarbeitet.

Agiles Projektmanagement/Scrum – Einführung

  • Kurze Historie von Scrum
  • Vor und Nachteile von Scrum im Vergleich zum traditionellen Projektmanagement

­Scrum: das große Bild und die wichtigsten Rollen

  • Scrum-Überblick
  • Das Scrum-Team: Product Owner, Scrum Master und Development-Team
  • Die Rolle der Projektleiter:in

­Product Backlog und Customer Stories

  • Der Product Backlog
  • Schreiben von guten Customer Stories
  • Priorisierung des Product Backlogs

­Planung im Scrum

  • Der Sprint
  • Sprint Planning Meeting 1 und 2
  • Umfänge schätzen: Planning Poker, Team Estimation Game, Magic Estimation

­Arbeiten im Sprint

  • Das Daily Scrum
  • Burndown-Charts und deren Anwendung
  • Product Backlog Grooming

­Sprint Review und Sprint Retrospektive

  • Sprint Reviews richtig durchführen
  • Kommunikation mit Kunden und weiteren Stakeholder
  • Pentagon-Einsatz in der Sprint Retrospektive

Weitere Themen:

  • ­Hybride Projektgestaltung: Kombination von Scrum und traditionellem Projektmanagement
  • Qualitätssicherung
  • ­Commitment und Zusammenarbeit im agilen Projektteam
  • ­Scrum für remote Projektteams
  • ­Adaptieren des Prozesses auf eigene Projekte und Bedarfe

PDUs (Professional Development Units) für Rezertifizierungen PMI®

  • PDUs gesamt: 13
  • Technical Skills: 8
  • Leadership Skills: 3
  • Strategic Skills: 2

­Arbeiten im Sprint

  • Das Daily Scrum
  • Burndown-Charts und deren Anwendung
  • Product Backlog Grooming

­Sprint Review und Sprint Retrospektive

  • Sprint Reviews richtig durchführen
  • Kommunikation mit Kunden und weiteren Stakeholder
  • Pentagon-Einsatz in der Sprint Retrospektive

Weitere Themen:

  • ­Hybride Projektgestaltung: Kombination von Scrum und traditionellem Projektmanagement
  • Qualitätssicherung
  • ­Commitment und Zusammenarbeit im agilen Projektteam
  • ­Scrum für remote Projektteams
  • ­Adaptieren des Prozesses auf eigene Projekte und Bedarfe

PDUs (Professional Development Units) für Rezertifizierungen PMI®

  • PDUs gesamt: 13
  • Technical Skills: 8
  • Leadership Skills: 3
  • Strategic Skills: 2

Alle Termine im Überblick

Für dieses Seminar steht ein Termin zur Verfügung.

11.10.2022 - 12.10.2022

09:00 - 17:00

Präsenztraining

Relexa Hotel Frankfurt, Frankfurt am Main

Trainer:in:
Angela Hemmrich
Sprache:
deutsch
Bestell-Nr. 340003_l
Preis
1.380,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Im Preis enthalten sind die Seminarunterlagen, Teilnahmezertifikat sowie bei Präsenzveranstaltungen ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag und die Kaffeepausen. Die Kosten für Übernachtung/Frühstück werden direkt mit dem Hotel abgerechnet.
Freie Plätze verfügbar
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11.10.2022 - 12.10.2022

09:00 - 17:00

Präsenztraining

Relexa Hotel Frankfurt, Frankfurt am Main

Trainer:in:
Angela Hemmrich
Sprache:
deutsch
Bestell-Nr. 340003_l
Preis
1.380,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Im Preis enthalten sind die Seminarunterlagen, Teilnahmezertifikat sowie bei Präsenzveranstaltungen ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag und die Kaffeepausen. Die Kosten für Übernachtung/Frühstück werden direkt mit dem Hotel abgerechnet.
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Ihre Ansprech­personen

Unsere Expert:innen beraten Sie gerne!

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Sie sind Projektmanager:in oder (Teil-) Projektleiter:in und nutzen agile Methoden in ihren Projekten und mit Ihrem Projektteam. Grundsätzlich verfügen Sie über fundierte Erfahrungen im Projektmanagement und möchten Ihre Handlungsoptionen erweitern. Die Grundlagen des agilen Vorgehens mit Scrum sind Ihnen bereits vertraut.

TRAINING 2022

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Lernprozesse sind immer dann wirksam, wenn sie an den konkreten Alltag der Teilnehmenden anknüpfen, Reflexionen ermöglichen und den Transfer zum Business spürbar unterstützen. Wir begleiten Sie mit unseren Seminaren auf Ihrer Learning Journey.

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