Seminar
Assessment Center First-Line-Management (Präsenz)
Sie stehen vor der Aufgabe, Positionen im Produktionsbereich/ in produktionsnahen Bereichen, z.B. Meister:in, Schichtleiter:in, Teamleiter:in, optimal zu besetzen. Dabei kommt es Ihnen darauf an, über das Führungspotenzial von im Vorfeld ausgewählten Mitarbeitenden, eine zusätzliche neutrale Aussage zu erhalten.
Seminar
Assessment Center First-Line-Management (Präsenz)
Sie stehen vor der Aufgabe, Positionen im Produktionsbereich/ in produktionsnahen Bereichen, z.B. Meister:in, Schichtleiter:in, Teamleiter:in, optimal zu besetzen. Dabei kommt es Ihnen darauf an, über das Führungspotenzial von im Vorfeld ausgewählten Mitarbeitenden, eine zusätzliche neutrale Aussage zu erhalten.
2-tägiges Präsenzseminar
Ansprechender Mix unterschiedlicher Methoden
Auszeit aus dem Arbeitsalltag
Das lernen Sie
- Potenzialaussage zu Ihren Mitarbeitern
- potenzielle First-Line-Manager (z.B. Meister, Schichtleiter) in Produktionsbetrieben identifizieren
- Empfehlungen für die zielgerichtete, individuelle Weiterentwicklung Ihrer Teilnehmenden
- „passgenaue" Besetzung der Zielposition
- optimierter Auswahlprozess
Kursbeschreibung
Sie erhalten eine Potenzialaussage zu Ihren Mitarbeitenden, um so potenzielle First-Line-Manager:innen (z.B. Meister:in, Schichtleiter:in) in Produktionsbetrieben zu identifizieren.
Zusätzlich zu den im Assessment Center gezeigten Stärken und Entwicklungsfeldern erhalten Sie Empfehlungen für die zielgerichtete, individuelle Weiterentwicklung Ihrer Teilnehmenden. Somit stellen Sie eine „passgenaue“ Besetzung der Zielposition sicher und optimieren Ihren Auswahlprozess.
Das 2-tägige Assessment Center zeichnet sich durch hohe Praxisnähe und eindeutigen Realitätsbezug aus: Um das Führungspotenzial der Teilnehmer objektiv einzuschätzen, werden zum einen erfolgskritische Aufgaben von First-Line-Manager:innen auf dem Shop-Floor simuliert. Zum anderen werden die Assessoren – Führungskräften aus dem Produktionsumfeld und HR-Verantwortliche – intensiv für ihre Aufgabe vorbereitet, die Teilnehmenden anhand relevanter Kriterien zu beobachten und bewerten.
Am Ende werden in der Assessoren-Konferenz, die ohne die Teilnehmenden stattfindet, die Ergebnisse zusammengetragen. Die Stärken und Lernfelder der einzelnen Teilnehmenden in den verschiedenen Aufgabenstellungen werden diskutiert.
Auf dieser Basis wird für jeden Teilnehmer eine Potenzialaussage getroffen und es werden individuelle Entwicklungsempfehlungen abgeleitet.
Im Anschluss an das Assessment Center erhalten die Teilnehmer ein persönliches (mündliches) Feedback auf Basis der Ergebnisse der Assessoren-Konferenz. Dieses Feedbackgespräch wird von dem jeweiligen HR-Verantwortlichen geführt.
Die Inhalte werden in Form von Präsentationen, Fallstudien, Teamaufgaben, Gesprächssimulationen und Feedback vermittelt.
weniger lesenAm Ende werden in der Assessoren-Konferenz, die ohne die Teilnehmenden stattfindet, die Ergebnisse zusammengetragen. Die Stärken und Lernfelder der einzelnen Teilnehmenden in den verschiedenen Aufgabenstellungen werden diskutiert.
Auf dieser Basis wird für jeden Teilnehmer eine Potenzialaussage getroffen und es werden individuelle Entwicklungsempfehlungen abgeleitet.
Im Anschluss an das Assessment Center erhalten die Teilnehmer ein persönliches (mündliches) Feedback auf Basis der Ergebnisse der Assessoren-Konferenz. Dieses Feedbackgespräch wird von dem jeweiligen HR-Verantwortlichen geführt.
Die Inhalte werden in Form von Präsentationen, Fallstudien, Teamaufgaben, Gesprächssimulationen und Feedback vermittelt.
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