Digital High Intensity Training
Frauen in Führungspositionen
DHIT®: Frauen in Führungspositionen
Wirksam und authentisch führen
Sie haben als Frau in einer Führungsposition das Gefühl, bei ihren männlichen Kollegen kein Gehör zu finden? Sie haben schon häufig das Feedback bekommen, Sie seien zu emotional, zu weich oder aber zu „bossy" oder zu verbissen? Sie möchten sich weiterentwickeln in eine höhere Führungsebene?
Digital High Intensity Training
Frauen in Führungspositionen
DHIT®: Frauen in Führungspositionen
Wirksam und authentisch führen
Sie haben als Frau in einer Führungsposition das Gefühl, bei ihren männlichen Kollegen kein Gehör zu finden? Sie haben schon häufig das Feedback bekommen, Sie seien zu emotional, zu weich oder aber zu „bossy" oder zu verbissen? Sie möchten sich weiterentwickeln in eine höhere Führungsebene?
4 Teilnehmende
1:1 Mentoring
intensives Feedback
nachhaltige Learning Journey
Wir setzen bei Ihren Herausforderungen an
Das Kleingruppenformat und die individuellen Coaching-Sessions des DHIT® ermöglichen es, sehr bedarfsorientiert auf die individuelle Situation jeder Teilnehmerin einzugehen und durch intensiven Austausch mit den anderen Teilnehmerinnen von deren Erfahrungen zu profitieren. Als erfahrene Systemische Beraterin und Coach unterstützt die Referentin Sie kompetent und empathisch, Ihre persönliche Strategie zu entwickeln.
Lernziele
- Strategien und Kompetenzen, um wirksam zu agieren und dabei authentisch zu bleiben
- höhere Selbstmarketing-Kompetenz
- Netzwerk und Austausch in der Kleingruppe
Kursbeschreibung
In diesem Training für Frauen in Führungspositionen erfahren Sie, welche organisationalen und individuellen Faktoren eine Rolle dabei spielen, ob Frauen in Führungspositionen erfolgreich sind oder an Grenzen stoßen. Sie entwickeln Strategien und Kompetenzen, um wirksam zu agieren und dabei authentisch zu bleiben.
Um als Frau wirksam und authentisch in einer Führungsposition zu agieren, ist es hilfreich, einige sozialpsychologische Grundlagen zu verstehen, z.B. wie Entscheidungsprozesse verlaufen und welche Rolle Minderheiten in Gruppen spielen. Mit Hilfe dieser Kenntnisse gelingt es Ihnen, Ihre Erfahrungen besser einzuordnen und zu erkennen, welche Einflussmöglichkeiten Sie haben. Die Grenzen der eigenen Wirksamkeit zu erkennen, ist ein wichtiger Faktor für mehr Resilienz. Die Hintergründe helfen Ihnen, sich systematisch ein Netzwerk aufzubauen, Stakeholder zu identifizieren und die richtigen Promotoren zu finden – ein Erfolgsfaktor für wirksame Führung.
Neben den fachlichen Inputs helfen Ihnen die Erfahrungen der anderen Teilnehmerinnen dabei, Ihre Situation einzuschätzen und Handlungsalternativen zu entwickeln.
Parallel zu den Gruppen-Modulen finden individuelle Coaching-Sitzungen statt. In diesen geht es darum, einen persönlichen Führungsstil zu entwickeln. Es ist unmöglich, allen Erwartungen zu entsprechen – entweder wir sind zu weich oder zu hart, Rabenmutter oder Glucke. Entscheidend ist es, seinen eigenen Stil zu finden, sich treu zu bleiben und authentisch aufzutreten. Dann entwickelt sich die häufig gewünschte Selbstmarketing-Fähigkeit von ganz allein.
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Neben den fachlichen Inputs helfen Ihnen die Erfahrungen der anderen Teilnehmerinnen dabei, Ihre Situation einzuschätzen und Handlungsalternativen zu entwickeln.
Parallel zu den Gruppen-Modulen finden individuelle Coaching-Sitzungen statt. In diesen geht es darum, einen persönlichen Führungsstil zu entwickeln. Es ist unmöglich, allen Erwartungen zu entsprechen – entweder wir sind zu weich oder zu hart, Rabenmutter oder Glucke. Entscheidend ist es, seinen eigenen Stil zu finden, sich treu zu bleiben und authentisch aufzutreten. Dann entwickelt sich die häufig gewünschte Selbstmarketing-Fähigkeit von ganz allein.
Frauen in Führungspositionen: die wichtigsten Inhalte
- Kenntnisse über Organisationskultur und sozialpsychologische Aspekte, die Einfluss auf die Wirksamkeit von Frauen in Führungspositionen haben
- Eine persönliche Networking-Strategie
- Mehr Resilienz durch das Verständnis für die Grenzen der eigenen Wirksamkeit
- Mehr Verständnis für wirksames Führungsverhalten
Ablauf des Digital High Intensity Trainings®
Learning Journey
eines Digital High Intensity Trainings (DHIT)
- 1,5 Stunden Warm-up Session
- 3x 3 Stunden hochintensive und interaktive Live-Online Sessions in Kleingruppen mit max. 4 Teilnehmern im Abstand von ca. 1 Woche
- 3 individuelle 45 min. Coaching-Sessions mit Ihrer Trainerin im Nachgang an die Live Online-Sessions zur Unterstützung eines erfolgreichen Transfers in die individuelle Praxis
- Selbstlernelemente zwischen den Sessions zur weiteren Unterstützung des Lernprozesses (Zeitbedarf ca. 3 Std. insgesamt)
Alle Termine im Überblick
Ihre Ansprechperson
Unsere Expert:innen beraten Sie gerne!
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Frauen in Führung: Fragen und Antworten
Die wichtigste Botschaft ist: Es liegt in den seltensten Fällen an Ihnen persönlich oder Ihren Kompetenzen, dass „Mann“ Ihnen nicht zuhört. Viel mehr liegt es an unserer Kultur, dass Männern in Führungspositionen mehr zugetraut wird und ihnen eher zugehört wird. Glücklicherweise entwickelt sich unsere Kultur spürbar weiter, doch die alten Muster stecken tief in uns drin und es braucht Zeit, sie zu verändern. Damit Ihr Selbstwertgefühl dabei nicht zu Schaden kommt und sie nicht den Mut verlieren, ist es wichtig, diese kulturellen und sozialpsychologischen Hintergründe zu verstehen.
Erfolgreich sind Sie vor allem dann, wenn Sie authentisch sind, also Ihr Verhalten stimmig ist und Sie sicher auftreten. Daher ist es so wichtig, dass Sie Ihren eigenen Stil finden. Welches Verhalten zu Erfolg führt, hängt darüber hinaus sehr von der jeweiligen Situation ab. Daher ist es wichtig, dass das Führungsverhalten nicht nur stimmig mit Ihrer Person, sondern auch stimmig mit der Situation ist.
Die Antwort auf diese Frage ist sehr komplex. Sie hängt ab von der Kultur und Organisationskultur, in der Sie arbeiten, von der Personalpolitik im Unternehmen, von Ihrem Netzwerk, Ihren Promotoren und natürlich auch von Ihren persönlichen Fähigkeiten und Ihrer Haltung. Nicht alle Aspekte sind durch Sie beeinflussbar. Hier hilft es, eine Bestandsaufnahme zu machen und die Chancen realistisch einzuschätzen. Beeinflussen können Sie Ihr Netzwerk, Ihre Kompetenzen und Ihre Haltung. Ein gute Starthilfe dafür ist dieses Seminar.
Die wichtigste Botschaft ist: Es liegt in den seltensten Fällen an Ihnen persönlich oder Ihren Kompetenzen, dass „Mann“ Ihnen nicht zuhört. Viel mehr liegt es an unserer Kultur, dass Männern in Führungspositionen mehr zugetraut wird und ihnen eher zugehört wird. Glücklicherweise entwickelt sich unsere Kultur spürbar weiter, doch die alten Muster stecken tief in uns drin und es braucht Zeit, sie zu verändern. Damit Ihr Selbstwertgefühl dabei nicht zu Schaden kommt und sie nicht den Mut verlieren, ist es wichtig, diese kulturellen und sozialpsychologischen Hintergründe zu verstehen.
Erfolgreich sind Sie vor allem dann, wenn Sie authentisch sind, also Ihr Verhalten stimmig ist und Sie sicher auftreten. Daher ist es so wichtig, dass Sie Ihren eigenen Stil finden. Welches Verhalten zu Erfolg führt, hängt darüber hinaus sehr von der jeweiligen Situation ab. Daher ist es wichtig, dass das Führungsverhalten nicht nur stimmig mit Ihrer Person, sondern auch stimmig mit der Situation ist.
Die Antwort auf diese Frage ist sehr komplex. Sie hängt ab von der Kultur und Organisationskultur, in der Sie arbeiten, von der Personalpolitik im Unternehmen, von Ihrem Netzwerk, Ihren Promotoren und natürlich auch von Ihren persönlichen Fähigkeiten und Ihrer Haltung. Nicht alle Aspekte sind durch Sie beeinflussbar. Hier hilft es, eine Bestandsaufnahme zu machen und die Chancen realistisch einzuschätzen. Beeinflussen können Sie Ihr Netzwerk, Ihre Kompetenzen und Ihre Haltung. Ein gute Starthilfe dafür ist dieses Seminar.
