Das laterale Führen – also „Führen von der Seite“ – gewinnt zunehmend an Bedeutung. Es beruht auf Verständigung, Vertrauen und Macht – das sogenannte „Dreieck der lateralen Führung“. Der Führende schafft eine gemeinsame Ebene und verbindet so die unterschiedlichen Interessen der Teammitglieder und anderer Beteiligter.

Doch laterale Führung, also Führen ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion ist weit mehr als Absprechen und Zusammenarbeit. Es geht nicht nur um Führungskompetenz beim Abstimmen von Aufgaben. Es geht auch um das Einwirken auf beteiligte Personen und Organisationen, um das Boot in die gewünschte Richtung zu steuern.

Personen, die als Stellvertretende oder in Projekten führen, ohne formal vorgesetzt zu sein, üben ständig laterale Führung aus. Für sie fällt die Weisungsbefugnis als „Machtfaktor“ weg.

Sie müssen sich auf andere Säulen der Autorität stützen.

Durch das Einbinden aller Beteiligten lassen sich die größten Störfaktoren überwinden. Nicht mehr die Durchsetzung aufgrund der Vorgesetztenrolle, sondern die Bündelung der Kräfte durch gemeinsam entwickelte Ideen und Ziele wird zur Grundlage der Arbeit.

Laterale Führung ist zeitgemäß, anspruchsvoll und erfolgreich.

Was das laterale Führen so erfolgreich macht, ist die Tatsache, dass durch die flache Hierarchie weit mehr kreative Lösungen entstehen als durch eine Steuerung von oben nach unten.

Führung auf Augenhöhe ermöglicht eine größere Ideenvielfalt und höhere Akzeptanz gemeinsam gefundener Lösungen als hierarchische Einbahnstraßen.

• Mitarbeitende, die überwiegend fachlich anleiten, ohne dass sie in der Vorgesetztenposition sind, betreiben laterale Führung. Dazu gehören beispielsweise Mitarbeitende in Matrixfunktionen, Projektorganisationen und Stabsstellen.
• Wenn es um die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen oder Firmenbereichen geht, stößt hierarchische Macht an ihre Grenzen. Fundierte Kenntnisse wirksamer Kommunikation, fachliche Argumente und Kenntnisse über die Dynamik von Systemen sind gefragt.

• Wenn mehrere unabhängige Partner:innen im Spiel sind, beispielsweise verschiedene Organisationen, kann die Kommunikation nur auf Augenhöhe geschehen. Die Vorteile lateraler Führung ermöglichen hier Verständigung.
• Laterale Führung spielt auch eine wichtige Rolle, wenn es um das Moderieren von Entscheidungen in kollegialen Gremien wie beispielsweise in Präsidien oder Vorständen geht. Auch für Veränderungsprozesse, die unterschiedliche Bereiche oder gar Unternehmen betreffen, ist sie von Bedeutung.

Da laterale Führung bedeutet, ohne das Erteilen von Anweisungen zu handeln, ist wirkungsvolles Handwerkszeug wichtig. Sich selbst und andere Menschen gut einschätzen und kennen, Methoden der Kommunikation nützen, Mitarbeitende begeistern und die Zielerreichung vorantreiben – diese Komponenten sind nur möglich mit solider persönlicher und fachlicher Führungsqualität.

• Am Anfang steht die Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle und die Reflexion darüber. Als Vorgesetzter ohne disziplinarische Führungsfunktion ist es wichtig, die Balance zwischen der kollegialen Rolle und der Rolle als Führungskraft zu finden und zu halten.
• Die Analyse der Situation verhilft zu Klarheit. Um gleich zu Beginn Transparenz darüber zu gewinnen, welche unterschiedlichen Interessen beteiligt sind und wer mit welchen Anliegen, Absichten und Zielen im Spiel ist, empfiehlt sich eine gründliche Analyse der Situation. Bestehende Erwartungen und Anliegen werden dadurch offengelegt.

• Eine gemeinsame Ebene im Team ist die Grundlage guter Zusammenarbeit. Gegenseitige Akzeptanz ist die Voraussetzung für vertrauensvolle Zusammenarbeit. Unterschiede verlieren ihre störende Wirkung, wenn sie wahrgenommen, geachtet und wertgeschätzt werden. Gemeinsame Ziele und Visionen lenken den Blick nach vorn und bündeln Energie. Vertrauensaufbau ist unentbehrlich auf dem Weg zu einem arbeitsfähigen Netzwerk. Dazu muss die laterale Führungskraft die Dynamik in Teams lesen und deuten können.
• Gewinnende und werbende Kommunikation ist der größte Erfolgsfaktor. Offene und wertschätzende Kommunikation bringt Transparenz, Klarheit und gegenseitiges Verständnis. Moderieren, erklären, die typischen Muster der Kommunikation erkennen und darauf adäquat reagieren, nonverbale Signale verstehen, durch Feedback steuern, all diese Fähigkeiten tragen zur Zielerreichung bei. Kompromisse aushandeln und Konsens bilden ist vor allem bei schwierigen Zielvorgaben eine Herausforderung an die kommunikativen und diplomatischen Fähigkeiten. Für die Vorbeugung und die Auflösung von Konflikten ist klare und deeskalierende Gesprächsführung unentbehrlich.

In unseren Entwicklungsprogrammen für Projektmanager:innen und Expert:innen steht das Managen diverser Stakeholder bis hin zur Führung von eigenen Projektteams im Vordergrund. Hier zeigt sich, dass laterale Führung fachliche Führung bedeutet, ohne die disziplinarische Verantwortung zu haben.

Führen mit Persönlichkeit setzt die intensive Auseinandersetzung mit der eigenen Person sowie der Selbst- und Fremdwahrnehmung voraus. In den Lernreisen lernen die Teilnehmenden ihre eigene Persönlichkeit durch wissenschaftliche Tests kennen.

Wertschätzende Kommunikation, Feedback, Motivation und Überzeugungsfähigkeit sind wesentliche Inhalte der Entwicklungsprogramme, die die Teilnehmenden auch ohne eine Funktion mit disziplinarischer Verantwortung erfolgreich führen lässt.

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