Seminar
Trainingsprogramm für Projektmanager:innen
Aufbau und Vertiefung sozio-emotionaler Kompetenzen im Projektmanagement
In Projekten sind die methodischen und technischen Fähigkeiten die Basis. In diesem Trainingsprogramm lernen Sie, sich selbst und Ihr Team effektiv zu steuern und souverän mit ungeplanten Herausforderungen und Gruppendynamiken umzugehen.
Seminar
Trainingsprogramm für Projektmanager:innen
Aufbau und Vertiefung sozio-emotionaler Kompetenzen im Projektmanagement
In Projekten sind die methodischen und technischen Fähigkeiten die Basis. In diesem Trainingsprogramm lernen Sie, sich selbst und Ihr Team effektiv zu steuern und souverän mit ungeplanten Herausforderungen und Gruppendynamiken umzugehen.
Stellen Sie Ihr Trainingsprogramm individuell zusammen
Mehrmoduliges Programm
Themen und Methoden zur Steuerung von Projekten
PDUs sammeln
Das Lernen Sie
- Klare Definition und Schärfung der eigenen Rolle und der Aufgaben als Projektmanager:in
- Zielgerichtete und adressatengerechte Kommunikation mit Ihren Stakeholdern
- Führen und Nachhalten von strukturierten Feedback- und Kritikgesprächen
- Konfliktgespräche und Coaching- Dialoge führen
- Lösungen für den Umgang mit interkulturellen Herausforderungen in internationalen Projektteams
- Effektive Gestaltung und Moderation von virtuellen und Präsenzmeetings
Kursbeschreibung
Sie sind Projektmanager:in und möchten über die klassischen technischen Methoden und Techniken noch weitere Fähigkeiten im Softskill Bereich erwerben?
In diesem Trainingsprogramm lernen Sie in verschiedenen Modulen, was die konkreten Aufgaben in Ihrer Rolle als Projektmanager:in und laterale Führungskraft sind und wie Sie diese authentisch umsetzen.
Zusätzlich lernen Sie, wie Sie zielgerichtete Kommunikation mit Ihren Stakeholdern und eine vertrauensvolle Beziehung zu Ihrem Team aufbauen.
Viele Projektteams sind verteilt und arbeiten bereichs- und oder länderübergreifend. Hier gilt es, sowohl in Präsenz als auch virtuell synchrone und asynchrone Formen der Zusammenarbeit zu koordinieren und für Transparenz bezüglich des Projektstatus sorgen. Wir gehen auch auf diese Herausforderungen der effektiven Moderation von Projektmeetings ein.
In unserem Programm bieten wir auch eine gezielte Auswahl an Themen und Methoden, um Projekte im internationalen Kontext mit hybriden Teams erfolgreich zu steuern.
In Ihrer Rolle als Projektmanager:in benötigen Sie eine Vielzahl von Softskills, um Ihr Projekt erfolgreich umzusetzen und Ihr Team strukturiert zu führen.
In diesem Trainingsprogramm stärken wir Ihre Selbstführungskompetenz, Ihre Kommunikations- und Führungsfähigkeiten, damit Sie effektiv mit Ihrem Team und den Stakeholdern kommunizieren können. Sie lernen, mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen umzugehen und Ihr Team zu motivieren und zu führen, damit es seine besten Leistungen erbringen kann.
Sie lernen unvorhergesehene Probleme und Herausforderungen gemeinsam mit Ihrem Team zu analysieren und kreative Lösungen zu finden. Hierbei ist es wichtig, dass Sie gut mit Ihrem Team zusammenarbeiten können, Konflikte effektiv lösen und eine positive Arbeitsatmosphäre schaffen.
Die Referent:innen verfügen über langjährige Praxiserfahrungen in verschiedenen Industriesektoren und haben selbst internationale Projektteams geleitet. Dadurch können sie die Inhalte des Trainingsprogramms durch eigene konkrete Beispiele ergänzen und auf praxisnahe Fragen gezielt eingehen.
Ein inhaltlicher Impuls zum Seminar ist der Blogartikel zu Führen ohne disziplinarische Verantwortung: Laterale Führung
weniger lesenIn Ihrer Rolle als Projektmanager:in benötigen Sie eine Vielzahl von Softskills, um Ihr Projekt erfolgreich umzusetzen und Ihr Team strukturiert zu führen.
In diesem Trainingsprogramm stärken wir Ihre Selbstführungskompetenz, Ihre Kommunikations- und Führungsfähigkeiten, damit Sie effektiv mit Ihrem Team und den Stakeholdern kommunizieren können. Sie lernen, mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen umzugehen und Ihr Team zu motivieren und zu führen, damit es seine besten Leistungen erbringen kann.
Sie lernen unvorhergesehene Probleme und Herausforderungen gemeinsam mit Ihrem Team zu analysieren und kreative Lösungen zu finden. Hierbei ist es wichtig, dass Sie gut mit Ihrem Team zusammenarbeiten können, Konflikte effektiv lösen und eine positive Arbeitsatmosphäre schaffen.
Die Referent:innen verfügen über langjährige Praxiserfahrungen in verschiedenen Industriesektoren und haben selbst internationale Projektteams geleitet. Dadurch können sie die Inhalte des Trainingsprogramms durch eigene konkrete Beispiele ergänzen und auf praxisnahe Fragen gezielt eingehen.
Ein inhaltlicher Impuls zum Seminar ist der Blogartikel zu Führen ohne disziplinarische Verantwortung: Laterale Führung
Die wichtigsten Inhalte
- Grundlagen der Kommunikation im Projekt
- Grundlagen lateraler Führung
- Effektives Meetingmanagement – vom Kick-Off über das Statusmeeting bis hin zur Eskalation
- Internationale Teams erfolgreich steuern
- Grundlagen virtueller Zusammenarbeit in Projekten
- Grundlagen der Moderation (präsenz & virtuell)
- Gemeinsam Probleme lösen und Entscheidungen treffen
Alle Termine im Überblick
Ihre Ansprechpersonen
Unsere Expert:innen beraten Sie gerne!
Head of Business Field Project & Process Management
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Unsere Expert:innen beraten Sie gerne!
Sandra Schumacher
Head of Business Field Project & Process Management
Trainingsprogramm für Projektmanager:innen: Fragen und Antworten
In dem ich lerne, welche Themen meine Teammitglieder interessieren und welche ihrer Stärken ich gezielt im Projekt nutzen kann.
In dem ich bewerte, wie klar mir die Zielsetzung (Was?) ist und wie klar mir die Methode, die Verfügbarkeit der Ressourcen und das notwendige Wissen zur Erreichung meiner Ziele (Wie?) ist.
Wir arbeiten hier vor allem mit dem „Nudging“ Ansatz, um in den Projektmeetings Fokus, Orientierung, Beteiligung und Commitment vom ganzen Team zu erreichen.
In dem ich lerne, welche Themen meine Teammitglieder interessieren und welche ihrer Stärken ich gezielt im Projekt nutzen kann.
In dem ich bewerte, wie klar mir die Zielsetzung (Was?) ist und wie klar mir die Methode, die Verfügbarkeit der Ressourcen und das notwendige Wissen zur Erreichung meiner Ziele (Wie?) ist.
Wir arbeiten hier vor allem mit dem „Nudging“ Ansatz, um in den Projektmeetings Fokus, Orientierung, Beteiligung und Commitment vom ganzen Team zu erreichen.
