Ich treffe auf sehr viele Menschen, die „der Mut verlassen hat“ – die den schmalen Weg gehen, der ihnen von Sachzwängen, eifersüchtigen Kollegen oder opportunistischen Vorgesetzten noch offengelassen wird. Diese Menschen sind mental erschöpft und frustriert. In vielen Organisationen ist das der herrschende Modus – keiner sagt mehr irgendetwas „Wahres“ und Authentisches, da es als Kritik, als Schütteln an einem labilen Gleichgewicht empfunden wird. Resultat sind Organisationen, die auf dem kleinsten gemeinsamen Nenner, mit mittelmäßigen Ergebnissen und kraftlosen Mitarbeiter:innen unterwegs sind.

Diesen Mut zur Auseinandersetzung, zum Ringen um den richtigen Weg, zum Verlassen des Vertrauten – den möchte ich mobilisieren. Denn ich sehe auch, was alles möglich wird, wenn Menschen mutig handeln. Ob es um die Gestaltung des persönlichen Lebenswegs geht, oder um mutige unternehmerische Entscheidungen, oder auch um politisches Engagement: Mut formt unser Leben, und unsere Gesellschaft, und diesen Mut möchte ich vielen Menschen zugänglich machen. In Coachings, in Workshops und Trainings – und hoffentlich auch mit diesem Buch.

Auch ein Extrembergsteiger wie Reinhold Messner kennt Angst, und so schildert er das: Als er eine Polarexpedition plante, bereitete ihm die Wasserversorgung plötzlich schlaflose Nächte. Er war wie besessen von der Vorstellung, sein Gaskocher könnte nicht funktionieren. Hat er die Expedition aufgegeben? Nein, er hat den Kocher mit seinen 100 Teilen komplett auseinandergenommen und wieder zusammengesetzt. So oft, bis er sich sicher war, den Kocher unter allen Umständen ans Brennen zu bekommen.

Mut ist die Kapazität, Angst zu überwinden, auch wenn dabei unangenehme, schmerzhafte oder schwer kalkulierbare Folgen auftreten können. Damit ist der Ausgangspunkt von Mut immer individuell und es handelt sich um die persönliche Entscheidung, die eigene Angst zu überwinden.

Diese Kapazität kann man ausbilden und stärken, indem man die Schritte durch die im Buch beschriebene Mutzone geht – bewusst und aktiv.

Die wichtigsten Entscheidungen sind risikobehaftet. Wenn eine Führungskraft keine mutigen Entscheidungen treffen will, spielt sie immer in – vermeintlicher – Sicherheit.

Das ist für die geschäftliche Entwicklung fatal. Da gibt es dann kaum Produktinnovationen, Konflikte zwischen Abteilungen werden nicht gelöst, die toxische Abteilungsleiterin bleibt, weil der Trennungsprozess zu schwierig erscheint.

Wer ohne Mut handelt, verwaltet, und führt nicht. Da fehlen einerseits die guten Entscheidungen – und eine solche Führungskraft wird auch nicht das ganze Potential der Organisation mobilisieren.

In den besten Teams gibt es hohes gegenseitiges Vertrauen. Ein solch hohes Vertrauen entsteht maßgeblich, wenn man sich aufeinander verlassen kann.

Das entscheidet sich in Risikomomenten: „Wird hier jemand unter den Bus geworfen? Wer übernimmt Verantwortung für einen Fehler? Bekommt jemand eine Chance, sich zu beweisen?“

Wie mutig agiert die Führungskraft – das wird genau beobachtet, und Vertrauen entsteht oder geht.

All das gilt meines Erachtens auch in Unternehmen: habe ich einen „systemischen Kompass“, der Sog erzeugt und Fairness, Verbindlichkeit und Zuverlässigkeit herstellt? Da gibt es einen „Purpose“, der allen und allem einen Sinn gibt. Dank einer klaren Strategie und verbindlichen Erfolgsparametern gibt es ein Zielbild, für dass jede:r Risiken eingehen möchte. Verbunden mit einer starken Governance wird Verantwortung zugeschrieben und Willkür vorgebeugt. Also das ist der systemische Kompass.

Individuell kann die Führungskraft vielfältig ermutigen. Da gibt es einen Vertrauensvorschuss, und die Mitarbeiterin bekommt eine Gelegenheit, für die es „vielleicht“ noch etwas zu früh ist. In Meetings fragt man aktiv: „was ist das Mutigste, was wir jetzt tun könnten?“. Auch bei schwerwiegenden Fehlern gehe ich zügig mit allen Beteiligten in den Lernmodus. Im Buch gibt es noch sehr viel mehr Hinweise…

Am 01. Dezember 2022 werde ich im Rahmen der kostenfreien Online Events Reihe, dem CONTUR Virtual Learning Space intensiver auf das Thema „Mutig führen und Mut fördern“ eingehen und stehe dort natürlich für Fragen und Erfahrungsaustausch bereit! Gerne lerne ich Sie persönlich kennen – wir freuen uns auf viele Interessierte!

Mehr Infos zum Virtual Learning Space: Leadership Talk.

Wer es zeitlich nicht zu diesem Termin schafft und mehr Beispiele und Impulse erhalten möchte, findet diese in meinem Buch: Mutig weiter! Dein Weg zu guter Arbeit und starker Führung.

Vielen Dank für dieses Gespräch, Florence! 🙂