Der Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft ist eine herausfordernde Situation. Zum einen gilt es plötzlich die Interessen aus Arbeitgebersicht zu vertreten sowie menschlich und fachlich ein Team zu steuern, um gemeinsam Ziele zu erreichen. Diesen Schritt hat jede Führungskraft schon einmal durchlaufen und fast alle können sich noch gut an die berühmten ersten 100 Tage erinnern.
Des Weiteren kann es sein, dass Sie der Vorgesetzte von genau den Kollegen werden, mit denen Sie bis jetzt auf einer Ebene zusammengearbeitet haben. Nun stellt sich Ihnen die Frage, wie Sie z.B. mit bestehenden Freundschaften, versteckten Neidern oder der gefühlten Abgrenzung umgehen.