Präsenzseminar
Führungskräfte Training für den erfolgreichen Rollenwechsel zur Führungskraft
Heute Kolleg:in – morgen Führungskraft
Sie haben den nächsten Karriereschritt gemacht und sind zur Führungskraft aufgestiegen! Oder Sie stehen kurz davor, diesen Schritt zu gehen. In diesem Seminar lernen Sie, was sich nun für Sie verändert und wie Sie Ihre neue Rolle optimal erfüllen.
Präsenzseminar
Führungskräfte Training für den erfolgreichen Rollenwechsel zur Führungskraft
Heute Kolleg:in – morgen Führungskraft
Sie haben den nächsten Karriereschritt gemacht und sind zur Führungskraft aufgestiegen! Oder Sie stehen kurz davor, diesen Schritt zu gehen. In diesem Seminar lernen Sie, was sich nun für Sie verändert und wie Sie Ihre neue Rolle optimal erfüllen.
2 Tage Präsenzseminar
Ansprechender Mix unterschiedlicher Methoden
vertrauliches Netzwerken
Kursbeschreibung
Im Führungskräfte Training geht es darum, wie Sie als Führungskraft mit den ehemaligen Kolleginnen und Kollegen interagieren. Nach dem Grundlagenseminar wissen Sie, welche Herausforderungen die Mitarbeiterführung beinhaltet und welche Strategien es dafür gibt.
Das zweitägige Seminar hilft Ihnen, der neuen Rolle als Führungskraft gewachsen zu sein. Sie werden lernen, welche Erwartungen Ihnen entgegengebracht werden, wie die ehemaligen Kollegen Sie als Führungskraft akzeptieren können und welche möglichen Stolpersteine es gibt. So gelingt der Einstieg in den neuen Karriereschritt reibungslos.
Anhand von Rollenspielen und kollegialer Beratung erfahren Sie, wie Sie sich als neue Führungskraft am besten verhalten. Ihr Referent hat selbst Führungserfahrung in mehreren Unternehmen gesammelt und hilft Ihnen dabei, sich in unterschiedliche Rollen hineinzuversetzen. So lernen Sie, wie Sie als Vorgesetzter am besten mit Kollegen und Ihrem Team umgehen
Zunächst einmal erhalten Sie in Form eines fachlichen Inputs Informationen darüber, was ein Rollenwechsel zur Führungskraft bedeutet und welche Chancen und Risiken er aufwirft. Es wird um Ihre ersten 100 Tage als Führungskraft, die Erwartungen der Mitarbeiter und Möglichkeiten der Einflussnahme in der Mitarbeiterführung gehen.
Ihr Seminarleiter bringt Ihnen anschließend anhand vieler praktischer Übungen bei, welche Führungsaufgaben es gibt und welche Instrumente sich dafür eignen. Sie lernen mehr über Führungsstile, Kommunikation, Zielsetzung, Feedback, die Interaktion mit dem Team sowie den Umgang mit Widerständen.
Ein Teil des Führungskräftetraining Seminars ist ganz dem Thema „vom Kollegen zum Vorgesetzten“ gewidmet. Hier erfahren Sie, wie Sie sich als neue Führungskraft ehemaligen Kollegen gegenüber verhalten und eventuelle Konflikte lösen.
Schließlich wird es darum gehen, wie Sie Veränderungen am Arbeitsplatz in Gang setzen und dabei als neue Führungskraft respektiert werden. Die Wertschätzung der Kompetenzen und Erfahrungen, über die Ihr Team verfügt, ist dabei besonders wichtig.
weniger lesenZunächst einmal erhalten Sie in Form eines fachlichen Inputs Informationen darüber, was ein Rollenwechsel zur Führungskraft bedeutet und welche Chancen und Risiken er aufwirft. Es wird um Ihre ersten 100 Tage als Führungskraft, die Erwartungen der Mitarbeiter und Möglichkeiten der Einflussnahme in der Mitarbeiterführung gehen.
Ihr Seminarleiter bringt Ihnen anschließend anhand vieler praktischer Übungen bei, welche Führungsaufgaben es gibt und welche Instrumente sich dafür eignen. Sie lernen mehr über Führungsstile, Kommunikation, Zielsetzung, Feedback, die Interaktion mit dem Team sowie den Umgang mit Widerständen.
Ein Teil des Führungskräftetraining Seminars ist ganz dem Thema „vom Kollegen zum Vorgesetzten“ gewidmet. Hier erfahren Sie, wie Sie sich als neue Führungskraft ehemaligen Kollegen gegenüber verhalten und eventuelle Konflikte lösen.
Schließlich wird es darum gehen, wie Sie Veränderungen am Arbeitsplatz in Gang setzen und dabei als neue Führungskraft respektiert werden. Die Wertschätzung der Kompetenzen und Erfahrungen, über die Ihr Team verfügt, ist dabei besonders wichtig.
Wichtigste Fakten zum Seminar
- Informelle Einflussmöglichkeiten in der Mitarbeiterführung
- Die ersten 100 Tage als Führungskraft
- Erwartungen an die neue Rolle
- Grundlagen der Kommunikation / offene Informationskultur / Führungsstile
- Umgang mit Widerständen
- Klarheit der eigenen Zielsetzung
- Auswirkungen des eigenen Führungsverhaltens auf das Team
- Feedback zum eigenen Führungsverhalten
- Arbeit an konkreten Fallbeispielen aus der eigenen Praxis
- Tipps und Lösungsansätze zum Verhalten im Umgang mit ehemaligen Kollegen
Alle Termine im Überblick
Inhouse Seminare & Learning Journeys
Dieses Seminar bieten wir angepasst auf Ihr Unternehmen auch als Inhouse-Veranstaltung an. Mit unseren Learning Journeys integrieren und begleiten wir den Transfer in die Praxis, um Wirksamkeit und nachhaltiges Lernen zu sichern.
Ihre Ansprechpersonen
Unsere Expert:innen beraten Sie gerne!
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Führungskräfte Training: Fragen und Antworten
Als Teamleiter oder Projektverantwortlicher sind Sie dafür zuständig, den Überblick über die Arbeit des Teams zu behalten. Sie sind verantwortlich für das Endergebnis, legen aber selbst weniger Hand an. Stattdessen sollten Sie jeden Mitarbeiter dazu motivieren, seine beste Leistung zu erbringen.
Neben der erfolgreichen Motivation der Mitarbeiter ist es wichtig, dass Sie als Chef einfühlsam und geduldig sind. Sie sollten die Stärken und Schwächen Ihrer Teammitglieder kennen und die Aufgaben entsprechend verteilen. Ein guter Teamleiter zeichnet sich zudem dadurch aus, dass Mitarbeiter Vertrauen zu ihm haben und wissen, dass er für sie da ist.
Wenn Sie schon vorher wissen, dass Ihr nächster Karriereschritt ansteht, sollten Sie rechtzeitig mit dem Netzwerken beginnen. Als neue Führungskraft ist es wichtig, zuerst einmal den Respekt des Teams zu erlangen und sich gegenseitig kennenzulernen. Erst nachdem Sie sich ein wenig etabliert haben, sollten Sie beginnen, in Absprache mit dem Team Änderungen durchzusetzen.
Gerade, wenn Sie selbst früher Teil des Teams waren, kann es sein, dass Ihre ehemaligen Kollegen Sie nicht gleich als Führungskraft anerkennen. Zudem sind neue Führungskräfte sehr ambitioniert und neigen dazu, das Team zu überfordern.
Es ist wichtig, dass Ihre Kollegen Ihnen den Aufstieg nicht neiden, sondern verstehen, warum Sie als neuer Vorgesetzter ausgewählt wurden. Versuchen Sie, eine gute Balance zwischen Respekt und Kollegialität zu finden.
Als Teamleiter oder Projektverantwortlicher sind Sie dafür zuständig, den Überblick über die Arbeit des Teams zu behalten. Sie sind verantwortlich für das Endergebnis, legen aber selbst weniger Hand an. Stattdessen sollten Sie jeden Mitarbeiter dazu motivieren, seine beste Leistung zu erbringen.
Neben der erfolgreichen Motivation der Mitarbeiter ist es wichtig, dass Sie als Chef einfühlsam und geduldig sind. Sie sollten die Stärken und Schwächen Ihrer Teammitglieder kennen und die Aufgaben entsprechend verteilen. Ein guter Teamleiter zeichnet sich zudem dadurch aus, dass Mitarbeiter Vertrauen zu ihm haben und wissen, dass er für sie da ist.
Wenn Sie schon vorher wissen, dass Ihr nächster Karriereschritt ansteht, sollten Sie rechtzeitig mit dem Netzwerken beginnen. Als neue Führungskraft ist es wichtig, zuerst einmal den Respekt des Teams zu erlangen und sich gegenseitig kennenzulernen. Erst nachdem Sie sich ein wenig etabliert haben, sollten Sie beginnen, in Absprache mit dem Team Änderungen durchzusetzen.
Gerade, wenn Sie selbst früher Teil des Teams waren, kann es sein, dass Ihre ehemaligen Kollegen Sie nicht gleich als Führungskraft anerkennen. Zudem sind neue Führungskräfte sehr ambitioniert und neigen dazu, das Team zu überfordern.
Es ist wichtig, dass Ihre Kollegen Ihnen den Aufstieg nicht neiden, sondern verstehen, warum Sie als neuer Vorgesetzter ausgewählt wurden. Versuchen Sie, eine gute Balance zwischen Respekt und Kollegialität zu finden.