Präsenzseminar oder Live Online Training
Führen ohne Vorgesetztenfunktion Seminar: So führen Sie ohne disziplinarische Verantwortung
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Fachliches Führen ohne disziplinarische Funktion ist eine besondere Herausforderung. In unserem Seminar lernen Sie wirksame Führungsinstrumente für eine gelungene und erfolgreiche Zusammenarbeit kennen.
Präsenzseminar oder Live Online Training
Führen ohne Vorgesetztenfunktion Seminar: So führen Sie ohne disziplinarische Verantwortung
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Fachliches Führen ohne disziplinarische Funktion ist eine besondere Herausforderung. In unserem Seminar lernen Sie wirksame Führungsinstrumente für eine gelungene und erfolgreiche Zusammenarbeit kennen.
2 Tage Präsenztraining oder Live Online Training
direktes Feedback
vertrauliches Netzwerken
Das lernen Sie
- die eigenen Kompetenzen nutzen, um andere zum Erfolg zu führen
- mit Menschenkenntnis und persönlicher Haltung führen
- Führen als bewusste und motivierende Kommunikationsarbeit
- Führendes Verhalten in unterschiedlichen Team Situationen
Kursbeschreibung
Sind Sie schon einmal in die Situation gekommen, dass Sie Ihre Kollegen bei einem bestimmten Projekt zur Mitarbeit gewinnen mussten, obwohl sie in der Firmenhierarchie auf der gleichen Stufe wie Sie selbst stehen? In modernen Unternehmen mit flachen Hierarchien tritt dieser Fall immer häufiger auf und stellt die entsprechenden Mitarbeiter vor große Herausforderungen.
Sie wollen lernen, wie Sie mit dieser Situation umgehen können? Dann sollten Sie an unserem Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion teilnehmen. Hier erfahren Sie, wie Sie Ihre Kollegen zur Mitarbeit gewinnen, ohne dass dafür eine disziplinarische Verantwortung notwendig ist.
In diesem Seminar werfen Sie zunächst einen Blick auf Ihre eigene Position im Unternehmen: Was zeichnet Ihre Funktion aus, bei der Sie Ihren Kollegen formal gleichgestellt sind, sie aber dennoch fachlich zur Mitarbeit gewinnen müssen?
Danach werden Möglichkeiten für die Führung unter Kollegen vorgestellt. Diese basieren in erster Linie auf Kommunikationstechniken, die die Mitarbeiter motivieren.
Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Ihren Kollegen ein sinnvolles Feedback geben. Außerdem lernen Sie, wie Sie Konflikte im Team frühzeitig erkennen und vermeiden.
Bei unseren Präsenz-Seminaren in Frankfurt, Regensburg oder Hannover erfahren Sie, wie Sie Ihre Kollegen motivieren, ohne dass dafür die Autorität der Vorgesetztenfunktion notwendig ist. Das Seminar vermittelt Ihnen verbale und nonverbale Kommunikationstechniken sowie Methoden, um für eine hohe Motivation zu sorgen. Erleben Sie viel Interaktion in wechselnden Gruppen, Möglichkeit zum Videotraining nach Gruppenbedarf und nutzen Sie am Ende das offene Marktplatzformat zu Fokusthemen.
Unser Live Online Training bietet Ihnen die gleichen Inhalte im kompakten Format. Diese werden um das Minimodul „kulturelle Sensibilität“ ergänzt . Weiterhin erhalten die Teilnehmenden die Gelegenheit zur kollegialen lösungsorientierten Fallarbeit in Kleingruppen. Schwierige Situationen aus der Praxis können hier eingebracht und diskutiert werden – die Moderation dieser kollegialen Fallberatung wird durch den/die Trainer:in sichergestellt. Beachten Sie bitte, dass die virtuellen Module im Abstand von 2-3 Wochen durchgeführt werden. Während der Transfer- und Reflexionsphase ist das Arbeiten in Lerntandems und in der TEAMS Community erwünscht.
Sie erhalten nicht nur fachlichen Input, sondern profitieren von unserem interaktiven, intensiven und nachhaltigen Trainingssetting – unabhängig ob Sie sich für das Präsenzseminar oder das Live Online Training entscheiden.
Unsere Referenten verfügen über hervorragende theoretische Kenntnisse sowie über viel Praxiserfahrung. Alle haben ein Studium in einem für dieses Thema relevanten Bereich absolviert und waren bei angesehenen Unternehmen tätig.
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Bei unseren Präsenz-Seminaren in Frankfurt, Regensburg oder Hannover erfahren Sie, wie Sie Ihre Kollegen motivieren, ohne dass dafür die Autorität der Vorgesetztenfunktion notwendig ist. Das Seminar vermittelt Ihnen verbale und nonverbale Kommunikationstechniken sowie Methoden, um für eine hohe Motivation zu sorgen. Erleben Sie viel Interaktion in wechselnden Gruppen, Möglichkeit zum Videotraining nach Gruppenbedarf und nutzen Sie am Ende das offene Marktplatzformat zu Fokusthemen.
Unser Live Online Training bietet Ihnen die gleichen Inhalte im kompakten Format. Diese werden um das Minimodul „kulturelle Sensibilität“ ergänzt . Weiterhin erhalten die Teilnehmenden die Gelegenheit zur kollegialen lösungsorientierten Fallarbeit in Kleingruppen. Schwierige Situationen aus der Praxis können hier eingebracht und diskutiert werden – die Moderation dieser kollegialen Fallberatung wird durch den/die Trainer:in sichergestellt. Beachten Sie bitte, dass die virtuellen Module im Abstand von 2-3 Wochen durchgeführt werden. Während der Transfer- und Reflexionsphase ist das Arbeiten in Lerntandems und in der TEAMS Community erwünscht.
Sie erhalten nicht nur fachlichen Input, sondern profitieren von unserem interaktiven, intensiven und nachhaltigen Trainingssetting – unabhängig ob Sie sich für das Präsenzseminar oder das Live Online Training entscheiden.
Unsere Referenten verfügen über hervorragende theoretische Kenntnisse sowie über viel Praxiserfahrung. Alle haben ein Studium in einem für dieses Thema relevanten Bereich absolviert und waren bei angesehenen Unternehmen tätig.
Die wichtigsten Inhalte
- Ich als Führungskraft und mein Auftrag
- Menschen und Teams zum Erfolg führen
- Ziele und Prioritäten setzen : konsequent vom Ziel her führen
- Führungskompetenz und Menschenkenntnis: Theoretisches für die Praxis nutzbar machen
- Im Team vertrauensvoll zusammenarbeiten: Entwicklung, Dynamik und Leistung
- Führen als bewusste Kommunikationsarbeit : kontrollierter Dialog statt Kopfkino
- Konflikte erkennen und vermeiden
- Typische Gesprächssituationen
- Klug delegieren und Kritik üben
- Motive und Motivation gestalten
- Interkulturelle Sensibilität (Bestandteil des Live Online Trainings)
- Marktplatz der Führungsthemen: Führungsstil und Reifegrad der Mitarbeiter
Alle Termine im Überblick
03.05.2023 - 04.05.2023
09:00 - 17:00
Präsenztraining
20.06.2023 - 21.06.2023
09:00 - 17:00
Präsenztraining
05.09.2023 - 06.09.2023
09:00 - 17:00
Präsenztraining
21.11.2023 - 22.11.2023
09:00 - 17:00
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03.05.2023 - 04.05.2023
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Ihre Ansprechpartner
Unsere Expert:innen beraten Sie gerne!
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Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Fragen und Antworten
Beim Führen ohne disziplinarische Verantwortung fehlt die Autorität der Vorgesetztenfunktion.
Eine wichtige Grundlage besteht darin, Vertrauen zu schaffen und die Eigenmotivation der Mitarbeiter zu erhöhen. Eine gute Kommunikation ist der Schlüssel dazu.
Eine hohe Sozialkompetenz ist wichtig, um trotz der unklaren Machtverhältnisse eine Führungsfunktion auszufüllen. Außerdem ist es wichtig, Ziele im Interesse aller Beteiligten zu entwerfen und diese klar zu kommunizieren.
Um überzeugend aufzutreten, müssen Sie zunächst Ihre Rolle genau definieren. Wenn Sie sich im Klaren darüber sind, weshalb Sie mit der Führung der Gruppe beauftragt sind, fällt ein überzeugender Auftritt leichter.
Kommunizieren Sie Ziele und Anforderungen klar und deutlich. Nehmen Sie die Interessen der Mitarbeiter wahr und verbinden Sie diese mit Ihren gemeinsamen Zielen.
Beim Führen ohne disziplinarische Verantwortung fehlt die Autorität der Vorgesetztenfunktion.
Eine wichtige Grundlage besteht darin, Vertrauen zu schaffen und die Eigenmotivation der Mitarbeiter zu erhöhen. Eine gute Kommunikation ist der Schlüssel dazu.
Eine hohe Sozialkompetenz ist wichtig, um trotz der unklaren Machtverhältnisse eine Führungsfunktion auszufüllen. Außerdem ist es wichtig, Ziele im Interesse aller Beteiligten zu entwerfen und diese klar zu kommunizieren.
Um überzeugend aufzutreten, müssen Sie zunächst Ihre Rolle genau definieren. Wenn Sie sich im Klaren darüber sind, weshalb Sie mit der Führung der Gruppe beauftragt sind, fällt ein überzeugender Auftritt leichter.
Kommunizieren Sie Ziele und Anforderungen klar und deutlich. Nehmen Sie die Interessen der Mitarbeiter wahr und verbinden Sie diese mit Ihren gemeinsamen Zielen.
