Präsenzseminar oder Live Online Training

Führen ohne Vorgesetztenfunktion Seminar: So führen Sie ohne disziplinarische Verantwortung

Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Fachliches Führen ohne disziplinarische Funktion ist eine besondere Herausforderung. In unsereem Seminar lernen Sie wirksame Führungsinstrumente für eine gelungene und erfolgreiche Zusammenarbeit kennen.

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Teamregeln
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Führen ohne Vorgesetztenfunktion Seminar: So führen Sie ohne disziplinarische Verantwortung

Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Fachliches Führen ohne disziplinarische Funktion ist eine besondere Herausforderung. In unsereem Seminar lernen Sie wirksame Führungsinstrumente für eine gelungene und erfolgreiche Zusammenarbeit kennen.

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2 Tage Präsenztraining oder Live Online Training

direktes Feedback

vertrauliches Netzwerken

Das lernen Sie

  • die eigenen Kompetenzen nutzen, um andere zum Erfolg zu führen
  • mit Menschenkenntnis und persönlicher Haltung führen
  • Führen als bewusste und motivierende Kommunikationsarbeit
  • Führendes Verhalten in unterschiedlichen Team Situationen

Kurs­beschreibung

Sind Sie schon einmal in die Situation gekommen, dass Sie Ihre Kollegen bei einem bestimmten Projekt zur Mitarbeit gewinnen mussten, obwohl sie in der Firmenhierarchie auf der gleichen Stufe wie Sie selbst stehen? In modernen Unternehmen mit flachen Hierarchien tritt dieser Fall immer häufiger auf und stellt die entsprechenden Mitarbeiter vor große Herausforderungen.

Sie wollen lernen, wie Sie mit dieser Situation umgehen können? Dann sollten Sie an unserem  Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion teilnehmen. Hier erfahren Sie, wie Sie Ihre Kollegen zur Mitarbeit gewinnen, ohne dass dafür eine disziplinarische Verantwortung notwendig ist.

In diesem Seminar werfen Sie zunächst einen Blick auf Ihre eigene Position im Unternehmen: Was zeichnet Ihre Funktion aus, bei der Sie Ihren Kollegen formal gleichgestellt sind, sie aber dennoch fachlich zur Mitarbeit gewinnen müssen?
Danach werden Möglichkeiten für die Führung unter Kollegen vorgestellt. Diese basieren in erster Linie auf Kommunikationstechniken, die die Mitarbeiter motivieren.

Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Ihren Kollegen ein sinnvolles Feedback geben. Außerdem lernen Sie, wie Sie Konflikte im Team frühzeitig erkennen und vermeiden.

Bei unseren Präsenz-Seminaren in Frankfurt, Regensburg oder Hannover erfahren Sie, wie Sie Ihre Kollegen motivieren, ohne dass dafür die Autorität der Vorgesetztenfunktion notwendig ist. Das Seminar vermittelt Ihnen verbale und nonverbale Kommunikationstechniken sowie Methoden, um für eine hohe Motivation zu sorgen. Erleben Sie viel Interaktion in wechselnden Gruppen, Möglichkeit zum Videotraining nach Gruppenbedarf und nutzen Sie am Ende das offene Marktplatzformat zu Fokusthemen.

Unser Live Online Training bietet Ihnen die gleichen Inhalte im kompakten Format. Diese werden um das Minimodul „kulturelle Sensibilität“ ergänzt . Weiterhin erhalten die Teilnehmenden die Gelegenheit zur kollegialen lösungsorientierten Fallarbeit in Kleingruppen. Schwierige Situationen aus der Praxis können hier eingebracht und diskutiert werden – die Moderation dieser kollegialen Fallberatung wird durch den/die Trainer:in sichergestellt. Beachten Sie bitte, dass die virtuellen Module im Abstand von 2-3 Wochen durchgeführt werden. Während der Transfer- und Reflexionsphase ist das Arbeiten in Lerntandems und in der TEAMS Community erwünscht.

Sie erhalten nicht nur fachlichen Input, sondern profitieren von unserem interaktiven, intensiven und nachhaltigen Trainingssetting – unabhängig ob Sie sich für das Präsenzseminar oder das Live Online Training entscheiden.

Unsere Referenten verfügen über hervorragende theoretische Kenntnisse sowie über viel Praxiserfahrung. Alle haben ein Studium in einem für dieses Thema relevanten Bereich absolviert und waren bei angesehenen Unternehmen tätig.

 

Bei unseren Präsenz-Seminaren in Frankfurt, Regensburg oder Hannover erfahren Sie, wie Sie Ihre Kollegen motivieren, ohne dass dafür die Autorität der Vorgesetztenfunktion notwendig ist. Das Seminar vermittelt Ihnen verbale und nonverbale Kommunikationstechniken sowie Methoden, um für eine hohe Motivation zu sorgen. Erleben Sie viel Interaktion in wechselnden Gruppen, Möglichkeit zum Videotraining nach Gruppenbedarf und nutzen Sie am Ende das offene Marktplatzformat zu Fokusthemen.

Unser Live Online Training bietet Ihnen die gleichen Inhalte im kompakten Format. Diese werden um das Minimodul „kulturelle Sensibilität“ ergänzt . Weiterhin erhalten die Teilnehmenden die Gelegenheit zur kollegialen lösungsorientierten Fallarbeit in Kleingruppen. Schwierige Situationen aus der Praxis können hier eingebracht und diskutiert werden – die Moderation dieser kollegialen Fallberatung wird durch den/die Trainer:in sichergestellt. Beachten Sie bitte, dass die virtuellen Module im Abstand von 2-3 Wochen durchgeführt werden. Während der Transfer- und Reflexionsphase ist das Arbeiten in Lerntandems und in der TEAMS Community erwünscht.

Sie erhalten nicht nur fachlichen Input, sondern profitieren von unserem interaktiven, intensiven und nachhaltigen Trainingssetting – unabhängig ob Sie sich für das Präsenzseminar oder das Live Online Training entscheiden.

Unsere Referenten verfügen über hervorragende theoretische Kenntnisse sowie über viel Praxiserfahrung. Alle haben ein Studium in einem für dieses Thema relevanten Bereich absolviert und waren bei angesehenen Unternehmen tätig.

 

Die wichtigsten Inhalte

  • Ich als Führungskraft und mein Auftrag
  • Menschen und Teams zum Erfolg führen
  • Ziele und Prioritäten setzen : konsequent vom Ziel her führen
  • Führungskompetenz und Menschenkenntnis: Theoretisches für die Praxis nutzbar machen
  • Im Team vertrauensvoll zusammenarbeiten: Entwicklung, Dynamik und Leistung
  • Führen als bewusste Kommunikationsarbeit : kontrollierter Dialog statt Kopfkino
  • Konflikte erkennen und vermeiden
  • Typische Gesprächssituationen
  • Klug delegieren und Kritik üben
  • Motive und Motivation gestalten
  • Interkulturelle Sensibilität (Bestandteil des Live Online Trainings)
  • Marktplatz der Führungsthemen: Führungsstil und Reifegrad der Mitarbeiter

Teilnehmerstimmen

CONTUR people

Alle Termine im Überblick

Für dieses Seminar stehen insgesamt 5 verschiedene Termine zur Verfügung.

06.09.2022 - 07.09.2022

09:00 - 17:00

Präsenztraining

The Rilano Hotel Frankfurt Oberursel, Oberursel

Trainer:in:
Christiane Gerdes
Sprache:
deutsch
Bestell-Nr. 210020_e
Preis
1.240,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Im Preis enthalten sind die Seminarunterlagen, Teilnahmezertifikat sowie bei Präsenzveranstaltungen ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag und die Kaffeepausen. Die Kosten für Übernachtung/Frühstück werden direkt mit dem Hotel abgerechnet.
Freie Plätze verfügbar
jetzt reservieren

05.10.2022 - 06.10.2022

09:00 - 17:00

Präsenztraining

Ibis Styles Regensburg, Regensburg

Trainer:in:
Sonja Mayer
Sprache:
deutsch
Bestell-Nr. 210020_f
Preis
1.240,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Im Preis enthalten sind die Seminarunterlagen, Teilnahmezertifikat sowie bei Präsenzveranstaltungen ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag und die Kaffeepausen. Die Kosten für Übernachtung/Frühstück werden direkt mit dem Hotel abgerechnet.
Freie Plätze verfügbar
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21.10.2022

09:30 - 16:00

Live Online Session: Modul 1

MS Teams

28.10.2022

09:30 - 16:00

Live Online Session: Modul 2

MS Teams

Trainer:in:
Nicole Smeal-Biber
Sprache:
deutsch
Bestell-Nr. 210020_k
Preis
1.240,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Im Preis enthalten sind die Seminarunterlagen, Teilnahmezertifikat sowie bei Präsenzveranstaltungen ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag und die Kaffeepausen. Die Kosten für Übernachtung/Frühstück werden direkt mit dem Hotel abgerechnet.
Freie Plätze verfügbar
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08.11.2022 - 09.11.2022

09:00 - 17:00

Präsenztraining

FORA Hotel Hannover, Hannover

Trainer:in:
Katharina Schneider
Sprache:
deutsch
Bestell-Nr. 210020_g
Preis
1.240,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Im Preis enthalten sind die Seminarunterlagen, Teilnahmezertifikat sowie bei Präsenzveranstaltungen ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag und die Kaffeepausen. Die Kosten für Übernachtung/Frühstück werden direkt mit dem Hotel abgerechnet.
Freie Plätze verfügbar
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13.12.2022 - 14.12.2022

09:00 - 17:00

Präsenztraining

Relexa Hotel Frankfurt, Frankfurt am Main

Trainer:in:
Christiane Gerdes
Sprache:
deutsch
Bestell-Nr. 210020_h
Preis
1.240,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Im Preis enthalten sind die Seminarunterlagen, Teilnahmezertifikat sowie bei Präsenzveranstaltungen ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag und die Kaffeepausen. Die Kosten für Übernachtung/Frühstück werden direkt mit dem Hotel abgerechnet.
Freie Plätze verfügbar
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06.09.2022 - 07.09.2022

09:00 - 17:00

Präsenztraining

The Rilano Hotel Frankfurt Oberursel, Oberursel

Trainer:in:
Christiane Gerdes
Sprache:
deutsch
Bestell-Nr. 210020_e
Preis
1.240,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Im Preis enthalten sind die Seminarunterlagen, Teilnahmezertifikat sowie bei Präsenzveranstaltungen ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag und die Kaffeepausen. Die Kosten für Übernachtung/Frühstück werden direkt mit dem Hotel abgerechnet.
Freie Plätze verfügbar
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05.10.2022 - 06.10.2022

09:00 - 17:00

Präsenztraining

Ibis Styles Regensburg, Regensburg

Trainer:in:
Sonja Mayer
Sprache:
deutsch
Bestell-Nr. 210020_f
Preis
1.240,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Im Preis enthalten sind die Seminarunterlagen, Teilnahmezertifikat sowie bei Präsenzveranstaltungen ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag und die Kaffeepausen. Die Kosten für Übernachtung/Frühstück werden direkt mit dem Hotel abgerechnet.
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21.10.2022

09:30 - 16:00

Live Online Session: Modul 1

MS Teams

28.10.2022

09:30 - 16:00

Live Online Session: Modul 2

MS Teams

Trainer:in:
Nicole Smeal-Biber
Sprache:
deutsch
Bestell-Nr. 210020_k
Preis
1.240,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Im Preis enthalten sind die Seminarunterlagen, Teilnahmezertifikat sowie bei Präsenzveranstaltungen ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag und die Kaffeepausen. Die Kosten für Übernachtung/Frühstück werden direkt mit dem Hotel abgerechnet.
Freie Plätze verfügbar
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08.11.2022 - 09.11.2022

09:00 - 17:00

Präsenztraining

FORA Hotel Hannover, Hannover

Trainer:in:
Katharina Schneider
Sprache:
deutsch
Bestell-Nr. 210020_g
Preis
1.240,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Im Preis enthalten sind die Seminarunterlagen, Teilnahmezertifikat sowie bei Präsenzveranstaltungen ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag und die Kaffeepausen. Die Kosten für Übernachtung/Frühstück werden direkt mit dem Hotel abgerechnet.
Freie Plätze verfügbar
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13.12.2022 - 14.12.2022

09:00 - 17:00

Präsenztraining

Relexa Hotel Frankfurt, Frankfurt am Main

Trainer:in:
Christiane Gerdes
Sprache:
deutsch
Bestell-Nr. 210020_h
Preis
1.240,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Im Preis enthalten sind die Seminarunterlagen, Teilnahmezertifikat sowie bei Präsenzveranstaltungen ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag und die Kaffeepausen. Die Kosten für Übernachtung/Frühstück werden direkt mit dem Hotel abgerechnet.
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Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Fragen und Antworten

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Beim Führen ohne disziplinarische Verantwortung fehlt die Autorität der Vorgesetztenfunktion.

Eine wichtige Grundlage besteht darin, Vertrauen zu schaffen und die Eigenmotivation der Mitarbeiter zu erhöhen. Eine gute Kommunikation ist der Schlüssel dazu.

Eine hohe Sozialkompetenz ist wichtig, um trotz der unklaren Machtverhältnisse eine Führungsfunktion auszufüllen. Außerdem ist es wichtig, Ziele im Interesse aller Beteiligten zu entwerfen und diese klar zu kommunizieren.

Um überzeugend aufzutreten, müssen Sie zunächst Ihre Rolle genau definieren. Wenn Sie sich im Klaren darüber sind, weshalb Sie mit der Führung der Gruppe beauftragt sind, fällt ein überzeugender Auftritt leichter.

Kommunizieren Sie Ziele und Anforderungen klar und deutlich. Nehmen Sie die Interessen der Mitarbeiter wahr und verbinden Sie diese mit Ihren gemeinsamen Zielen.

Beim Führen ohne disziplinarische Verantwortung fehlt die Autorität der Vorgesetztenfunktion.

Eine wichtige Grundlage besteht darin, Vertrauen zu schaffen und die Eigenmotivation der Mitarbeiter zu erhöhen. Eine gute Kommunikation ist der Schlüssel dazu.

Eine hohe Sozialkompetenz ist wichtig, um trotz der unklaren Machtverhältnisse eine Führungsfunktion auszufüllen. Außerdem ist es wichtig, Ziele im Interesse aller Beteiligten zu entwerfen und diese klar zu kommunizieren.

Um überzeugend aufzutreten, müssen Sie zunächst Ihre Rolle genau definieren. Wenn Sie sich im Klaren darüber sind, weshalb Sie mit der Führung der Gruppe beauftragt sind, fällt ein überzeugender Auftritt leichter.

Kommunizieren Sie Ziele und Anforderungen klar und deutlich. Nehmen Sie die Interessen der Mitarbeiter wahr und verbinden Sie diese mit Ihren gemeinsamen Zielen.

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TRAINING 2022

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Lernprozesse sind immer dann wirksam, wenn sie an den konkreten Alltag der Teilnehmenden anknüpfen, Reflexionen ermöglichen und den Transfer zum Business spürbar unterstützen. Wir begleiten Sie mit unseren Seminaren auf Ihrer Learning Journey.

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