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Metallverarbeitung Industrie
Aurubis groß

Aurubis – Metals for progress

我们的客户,Aurubis AG,是全球领先的有色金属供应商之一,也是世界上最大的铜回收商之一。这家多元金属公司在欧洲和美国的生产基地约有7200名员工。Aurubis将复杂的金属精矿、废金属和回收材料加工成最高质量的金属,其产品种类广泛,包括各种铜制品、贵金属和其他金属如镍、锡、锌,以及各种副产品。
  • 所属行业:有色金属工业
  • 成立时间: 1866
  • 员工数量:在20个国家有7200名

项目目标

在公司内部为高潜力人才开发和国际人员发展制定计划并落地实施。

自1866年创立以来,尤其是自2009年开始在国内和国际上进行扩张以来,Aurubis已发展成为全球运营的集团,1998年首次公开募股。在选择管理发展服务提供商时,对客户来说,特别重要的是具备国际化视野和行业经验,以及具有跨文化亲和力和了解商业现状以及行业挑战的专业培训师,顾问和教练。

对初级员工的领导力和专业技能的发展必须及时且有效。

Aurubis在我们这里找到了合适的伙伴,用以开发并实施一项为公司中的高潜力人才设计的为期两年的国际人员发展计划。

通过这个计划,公司和员工中将更加重视对年轻人才的培养。

 

项目实施

根据目标和要求,我们为Aurubis AG开发了EXPLORE!计划:

  • 在前 4 轮中:每个计划周期有 6-8 个培训单元,每个单元线下为期 3 天,主题分别为自我管理、沟通、项目管理、领导力、变革–每年都会对有关主题的具体聚焦点进行调整。
  • 在模块之间,有转移任务,这些任务在小组中完成,并有各自的学习伙伴。此外,所有参与者在计划期间都得到了关于他们个人(职业)发展的指导。
  • 第五个模块是一个混合概念,即虚拟联合在线直播课程与课堂培训及工作坊进行了结合,包括自我导向学习单元,新的项目管理标准,以及社交媒体,虚拟线上合作和冲突解决等话题。

项目合作

在多阶段过程中选择高潜力人才:

  • 内部的高潜力人才可以申请参加该项目。他们需要提交一份表明内心动力的申请信,并必须通过英语语言测试。
  • 随后是基于能力的在线自我评估和结构化面试。

 

  • 最后,在发展中心完成个人反馈环节和个人发展计划。

  • 参与者在项目过程中的发展会得到持续的观察。

  • 该项目伴随着参与者的工作项目。

2010-2021共计5轮

线下、线上或混合模式

来自5个国家的69名参与者

德国,美国,芬兰,比利时,保加利亚

5轮,共计包含30到40个模块

每轮6到8个模块

项目成果

该项目已促使全公司意识到发展和保留公司内高潜力人才的必要性。参与者为接班规划和公司内部重要战略位置的进一步发展增添了“储备力量”。

该项目使公司内有价值的潜力人才被发觉和看见。全球人才对于其职能岗位、工作地点的变化或进一步的职级头衔的变迁等持开放态度。

  • 80%的参与者继续在公司的领导职位和战略重要项目中工作。
  • 参与者中的80%在计划结束后至少晋升一个职级,约40%的参与者直接晋升两个职级。

人力资源发展计划的一部分,所有由小组成员额外参与的商业项目都有内部导师,并且适时完成了与战略后续决策相关的极为重要的发现,然后由执行委员会继续进行。

今天,完成此项目的参与者们看着他们的职业生涯的提升感到自豪。他们积极地相互联络,并通过同事间的案例咨询互相支持。该项目在公司中创建了一个高潜力人才库,这些人员涉及到战略项目管理,并帮助推动组织的转型。

参与者
的反馈

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