Führung in der Produktion

Produktion &
produktionsnahe Bereiche

Fit for Führung?

Wir begleiten Ihre Meister und Schichtführer entlang der Wertschöpfungskette beim Ausbau Ihrer Führungskompetenzen!

Führen in der Produktion

Der gewerbliche Arbeitsalltag unterscheidet sich deutlich von anderen Arbeitsbereichen: Qualitäts- und Stückzahlenorientierung, Schichtarbeit, große Führungsspannen und arbeitsteilige Wertschöpfungsprozesse machen die Produktion zu einem spannenden Bereich.

Insbesondere der akute Fachkräftemangel, die Zusammenarbeit und Arbeitsorganisation, sowie die Mitarbeiterführung (interkultureller) Teams, stellen Menschen und Organisationen vor besondere Herausforderungen.

Um die entsprechende Wirksamkeit unserer Personal- und Organisationsentwicklungs-Maßnahmen zu erzielen, berücksichtigen wir die entsprechenden Rahmenbedingungen und richten uns mit all unserem Handeln auf die spezifischen Anforderungen Ihres gewerblichen Arbeitsalltages aus.

Vor Ort, online und international

Über 2.500 Teilnehmende aus 3 Kontinenten

Über 25 Jahre Erfahrung

Vor Ort, online und international

Über 2.500 Teilnehmende aus 3 Kontinenten

Über 25 Jahre Erfahrung

Unsere Expertise

Entwicklung von gewerblichen Führungskräften

Zusammenarbeit von Gruppen und Teams in Schichtsystemen verbessern

Strategieentwicklung zur gemeinsamen Zielerreichung in Produktionssystemen

Begleitung von Gruppen oder einzelnen Personen in Veränderungsprozessen

Weiterbildung von technischen Trainern

Sensibilisierung multikultureller Teams

Moderation von Workshops

Zielgruppen

In unseren Maßnahmen begleiten wir Führungskräfte aus Fertigungsbereichen, aber auch aus gewerblichen Teams wie Produktionssteuerung, Produktionsplanung, Lagerwirtschaft, Logistik, Qualitätsmanagement, Wartung und Instandhaltung, Technischer Service, Maintenance usw.

Unsere Architekturen

Was uns ausmacht? Jedes unserer Programme ist einzigartig.
Unsere Learning Journeys und Lernarchitekturen sind angepasst an die Besonderheiten Ihres Unternehmens sowie an die Unternehmenskultur und -werte.

Talentprogramm

Für Mitarbeitende mit Potenzial: Der Fokus dieser Maßnahme lautet „junge Talente identifizieren, Perspektiven schaffen & binden“. In der Regel werden die Teilnehmenden von ihren Vorgesetzten nominiert (die Nominierung kann zusätzlich durch unsere Diagnostik validiert werden) und durchlaufen das Programm als feste Gruppe.

Dabei ist es hilfreich, einen Mix aus unterschiedlichen Abteilungen (Produktion, Instandhaltung, Produktions-Supportbereichen und Logistik) zu generieren, damit das Programm, neben der reinen Wissensvermittlung auch den Effekt eines (werks-/abteilungsübergreifenden) Teambuildings und Netzwerkens erzielt.

Die Talente beschäftigen sich während des Programms mit Inhalten, wie persönlicher Standortanalyse, Selbstmanagement, Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft und Kommunikation.

Entwicklungsprogramm

Für fachliche Führungskräfte: Oftmals befinden sie sich in einer „Sandwich Position“ zwischen Führungspraxis und dem eigenen Mitarbeiten. Sie kommen zum ersten Mal mit einer Führungsrolle in Berührung, ohne disziplinarische Verantwortung zu haben.

Dies ist natürlich auch ein geeignetes Mittel eigene Mitarbeiter weiterzuentwickeln und dem Fachkräftemangel zu begegnen – denn hier werden die Führungskräfte oft aus den eigenen Reihen rekrutiert. Inhalte sind z.B. das Reflektieren des Rollenwechsels, Grundlagen der Führung und dessen Kommunikation, vom Umgang in und mit Veränderungen sowie deren Auswirkungen auf das eigene Team.

Führungswerkstatt

Für disziplinarische Schichtleiter, Meister, Vorarbeiter: Sowohl die Produktivität und Qualität als auch die Bindung von Fachkräften eines Unternehmens hängen maßgeblich von den Führungskompetenzen ab.

Daher setzen sich die Teilnehmenden mit ihrer eigenen Führungsrolle, dem Führen von kritischen/konfliktären Gesprächen, der Führungskommunikation in Veränderungsprozessen sowie den Einflussmöglichkeiten der Entwicklung des eigenen Teams auseinander.

Führungswerkstatt

Beispiel einer Learning Journey für disziplinarische Führungskräfte

Zu einem Kundenprojekt

Wirksam sein durch individuelle Learning Journeys

Interaktive Module, basierend auf den Werten des Kunden, mit hohem Praxisanteil und kollegialer Beratung
Feste Gruppe von max. 12 Teilnehmenden
Transferphasen zwischen den Modulen von ca. 6-8 Wochen, zur Abarbeitung der Transferaufgaben und Vertiefung der Vernetzung untereinander
Vernetzung untereinander und in das Unternehmen, um das Führungsverhalten zu synchronisieren
Begleitung der Teilnehmenden durch die direkte Führungskraft, z.B. Dialoge anhand von vorgegebenen Fragestellungen zur Zielsetzung
Einbindung des Management-Teams in Form von Impulsreden oder informellen Dialogen, Kaminabend etc.
Module finden als Inhouse-Maßnahme in den Räumlichkeiten des Kunden oder in einem Seminarhotel statt
Werkbesichtigungen – auch durch Produktionen anderer Branchen/Kunden
Zielgruppenorientierte, praxisnahe und interaktive Umsetzung der Inhalte

Vor welchen Herausforderungen stehen Sie? Für einen unverbindlichen Austausch als Sparringpartner stehen wir bereit. Sprechen Sie uns gerne an!