Produktion &
produktionsnahe Bereiche

Führen in der Produktion
Der gewerbliche Arbeitsalltag unterscheidet sich deutlich von anderen Arbeitsbereichen: Qualitäts- und Stückzahlenorientierung, Schichtarbeit, große Führungsspannen und arbeitsteilige Wertschöpfungsprozesse machen die Produktion zu einem spannenden Bereich.
Insbesondere der akute Fachkräftemangel, die Zusammenarbeit und Arbeitsorganisation, sowie die Mitarbeiterführung (interkultureller) Teams, stellen Menschen und Organisationen vor besondere Herausforderungen.
Um die entsprechende Wirksamkeit unserer Personal- und Organisationsentwicklungs-Maßnahmen zu erzielen, berücksichtigen wir die entsprechenden Rahmenbedingungen und richten uns mit all unserem Handeln auf die spezifischen Anforderungen Ihres gewerblichen Arbeitsalltages aus.
Vor Ort, online und international
Über 2.500 Teilnehmende aus 3 Kontinenten
Über 25 Jahre Erfahrung
Unsere Expertise
- Entwicklung von gewerblichen Führungskräften
- Zusammenarbeit von Gruppen und Teams in Schichtsystemen verbessern
- Strategieentwicklung zur gemeinsamen Zielerreichung in Produktionssystemen
- Begleitung von Gruppen oder einzelnen Personen in Veränderungsprozessen
- Weiterbildung von technischen Trainern
- Sensibilisierung multikultureller Teams
- Moderation von Workshops
Zielgruppen

Zielgruppen
In unseren Maßnahmen begleiten wir Führungskräfte aus Fertigungsbereichen, aber auch aus gewerblichen Teams wie Produktionssteuerung, Produktionsplanung, Lagerwirtschaft, Logistik, Qualitätsmanagement, Wartung und Instandhaltung, Technischer Service, Maintenance usw.
Unsere Architekturen
Was uns ausmacht? Jedes unserer Programme ist einzigartig.
Unsere Learning Journeys und Lernarchitekturen sind angepasst an die Besonderheiten Ihres Unternehmens sowie an die Unternehmenskultur und -werte.
Talentprogramm
Entwicklungsprogramm
Führungswerkstatt
Führungswerkstatt

Führungswerkstatt
Beispiel einer Learning Journey für disziplinarische Führungskräfte
Wirksam sein durch individuelle Learning Journeys
- Interaktive Module, basierend auf den Werten des Kunden, mit hohem Praxisanteil und kollegialer Beratung
- Feste Gruppe von max. 12 Teilnehmenden
- Transferphasen zwischen den Modulen von ca. 6-8 Wochen, zur Abarbeitung der Transferaufgaben und Vertiefung der Vernetzung untereinander
- Vernetzung untereinander und in das Unternehmen, um das Führungsverhalten zu synchronisieren
- Begleitung der Teilnehmenden durch die direkte Führungskraft, z.B. Dialoge anhand von vorgegebenen Fragestellungen zur Zielsetzung
- Einbindung des Management-Teams in Form von Impulsreden oder informellen Dialogen, Kaminabend etc.
- Module finden als Inhouse-Maßnahme in den Räumlichkeiten des Kunden oder in einem Seminarhotel statt
- Werkbesichtigungen – auch durch Produktionen anderer Branchen/Kunden
- Zielgruppenorientierte, praxisnahe und interaktive Umsetzung der Inhalte
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie? Für einen unverbindlichen Austausch als Sparringpartner stehen wir bereit. Sprechen Sie uns gerne an!
Impulse und themenspezifische Angebote




Führungskompetenzen in der Produktion erweitern
Jens Witte: Weiterbildung auf dem Shopfloor
Ihre Ansprechpersonen
Fragen? Sprechen Sie uns gerne unverbindlich an!

Jens Witte
Beratung Personal- und Organisationsentwicklung
+49 511 96 96 8 0
j.witte@contur-online.de

Ilona Eckner
Kundenmanagement
+49 69 78 90 19 62
i.eckner@contur-online.de
Ihre Ansprechpersonen
Fragen? Sprechen Sie uns gerne unverbindlich an!