Anhand der folgenden Ziele und Anforderungen entwickelte CONTUR das Programm:

• Bedeutung und Wirksamkeit einer positiven Unternehmenskultur erkennen
• Die Wechselwirkung zwischen Kultur, Führung und Veränderungsbereitschaft erkennen
• Führungskräften das grundlegende Verhalten von Menschen in Veränderung vermitteln

• Die besonderen Rahmenbedingungen in produktionsnahen Bereichen im Entwicklungsprogramm zu jeder Zeit berücksichtigen und in die Anwendung zu bringen
• Konkretes Handwerkszeug für die Veränderungsbegleitung den teilnehmenden Führungskräften an die Hand geben
• Die Führungsaufgabe der Veränderungsbegleitung in das Tagesgeschäft der Führungskräfte übertragen

Um die gesamte Zielgruppe rechtzeitig vor und während der Inbetriebnahme des neuen Werks und der sich verändernden Produktionsprozesse zu begleiten, startete die Zusammenarbeit unabhängig von der pandemischen Situation.

Während des gesamten Jahres 2021 wurden die Gruppen, in virtuellen oder Präsenzformaten, durch die Maßnahmen begleitet. Die pandemische Situation, das dadurch erforderliche Wechseln zwischen virtuellen und Präsenzformaten sowie die bestehenden Schichtsysteme des Kunden, waren eine große Herausforderung für den Erfolg des Qualifizierungsprogramms.

Durch einen regelmäßigen und konstruktiven Austausch zwischen Werk- und Produktionsleitung, Personalentwicklung und CONTUR wurde das Programm trotz aller Hindernisse und Unwägbarkeiten rechtzeitig vor und während der Inbetriebnahme des neuen Werkes durchgeführt.