Präsenz

Führen mit Emotionaler Intelligenz

Als erfolgreiche Führungskraft wissen Sie, dass gute Ergebnisse und nachhaltige Erfolge vor allem dann leicht und einfach erreicht werden, wenn Sie und Ihre Mitarbeiter mit Spaß und guten Gefühlen an herausfordernden Aufgaben arbeiten. Das führt automatisch zu mehr Zufriedenheit und besseren Leistungen. Auch die Motivation, sowohl die der Mitarbeiter als auch die der Führungskraft, ist wichtig für die erfolgreiche Zusammenarbeit.

Neu

Präsenz

Projektteams erfolgreich führen

Das Führen von Projektteams kann eine anspruchsvolle Aufgabe sein, die verschiedene Herausforderungen mit sich bringt.

Von adressatengerechter Kommunikation über das Führen und Koordinieren verschiedener Persönlichkeitstypen, Stärken und Schwächen bis hin zum Auflösen von Konflikten oder moderieren von anspruchsvollen Meetings.

Als Projektmanager:in werden Sie täglich mit komplexen Herausforderungen konfrontiert, die es souverän zu meistern gilt.

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Präsenz

Hybrides Projektmanagement

Traditionell gibt es zwei dominante Projektmanagement-Methoden: der "klassische" und der "agile" Ansatz.

Beim klassischen Projektmanagement wird der Projektverlauf sequenziell geplant, mit klaren Phasen und festen Meilensteinen. Agile Ansätze hingegen sind iterativ und inkrementell und betonen die enge Zusammenarbeit im Team und die Anpassung an sich ändernde Anforderungen.

Manche Projekte brauchen aber eine gute Mischung aus beiden Welten: das hybride Projektmanagement. Hier werden einzelne Arbeitspakete oder Subprojekte agil bearbeitet, während der Rest des Projektes nach dem klassischen Ansatz fortgeführt wird.

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Blended

Trainingsprogramm für Projektmanager:innen

In Projekten sind die methodischen und technischen Fähigkeiten die Basis. In diesem Trainingsprogramm lernen Sie, sich selbst und Ihr Team effektiv zu steuern und souverän mit ungeplanten Herausforderungen und Gruppendynamiken umzugehen.

Präsenz

Moderieren im Projekt

Moderieren Sie in Zukunft Ihre Projektmeetings so, dass in Abhängigkeit der spezifischen Projektsituation (Kick-Off, Stakeholder-Analyse, Projektstrukturplan, Konflikte etc.) das bestmögliche Ergebnis für das Projekt erarbeitet wird. Dabei werden sie effizient in Ihrer Moderation agieren, alle Stakeholder im Projekt einbinden und Inhalte und Ziele im Moderationsprozess bestmöglich organisieren. Gerade für unvorhergesehene Situationen und Projektmeetings werden Sie Ihre Souveränität und professionelle Handlungskompetenz erweitern und überzeugend Auftreten.