根据公司的能力模型和专门为参与者群体选定的能力，我们设计了在高管日常工作中以同样或类似形式出现的任务，这些任务在形式上有所不同（例如案例研究、角色扮演和面试）。
- 我们明确每个任务具体展示了参与者的相应能力。
- 我们描述了在每个任务中可以被视为各项能力指标的具体行为。
- 我们还通过自主开发学习视频和在线培训，对公司内部的评估员进行进一步培训，协助发展中心的各项工作落地。
为了确保在我们的线上“执行站点”中有所有活动，我们对参与者和评估员都进行技术检查的培训，以确保每次发展中心的培训和活动，每个参与者都能顺利访问并知道在哪里找到相关文件。
每个发展中心结束时的评估员会议也以线上形式进行，评估员同时能看到主持人或CONTUR的顾问在总结中关于优势、弱点和发展建议的记录。
我们开发了一个线上的“执行站点”，其中包括不同的房间和文档存储系统，还有线上评估工具，评估员可在任务执行过程中记录他们的观察和印象，并在任务完成后输入他们的评估。系统会自动生成每个参与者的所有练习和能力的综合评估报告。
发展中心由管理诊断公司的经验丰富的顾问主持和控制。为了尽可能减轻评估员的负担并实现对观察和评估的关注，CONTUR的顾问会参与与参与者的交谈和访谈指导，以及在个人发展中心任务执行期间的角色扮演。这也确保了程序的高度标准化。
