Female
Empowerment: internationaler Anlagenbauer
Unser Kunde
Erwartungshaltung
Ziele
Maßnahmen
Über 350 Beteiligte
6 Veranstaltungen innerhalb von 4 Monaten mit 43-86 beteiligten Frauen je Session
Hohe Akzeptanz bei den Teilnehmenden
Hoher Anteil an wiederkehrenden Nutzerinnen
Empowerment für alle Beteiligten
Vielzählige Einblicke mit Beispielen der Teilnehmenden zu den Herausforderungen von Frauen im Unternehmen
Das Ergebnis
Die Frauen bringen sich zunehmend aktiver im Arbeitsalltag ein – und auch in diesem Netzwerk für Frauen. Sie verstehen den Nutzen hoher persönlicher Vielfalt im Unternehmen und fördern dies.
Sie bringen Vorschläge zur Verbesserung aktiv ein und beginnen, auch in diesem Netzwerk, Verantwortung für Inhalte und Umsetzung von konkreten Ideen zur Förderung von Vielfalt sowie Reduktion von Ungleichbehandlung zu übernehmen.
Die Zusammenarbeit: Die Auftragsklärung erfolgte in enger Abstimmung mit dem Personalbereich des Kunden. Der inhaltliche und dramaturgische Lead lag bei CONTUR.
Continental AG: Weltweites Onboarding von Hochschulabsolventen
Mitarbeitende für das Unternehmen begeistern und wertschätzen. Virtuelle und Präsenzveranstaltungen für Hochschulabsolventen in 3 Kontinenten in enger Zusammenarbeit mit dem Talent Management.
Simona Sustainability Management
Entwicklung eines strategischen Leitbilds und weltweite Involvierung von Führungskräften in eine Nachhaltigkeitskultur.
Entwicklung Customer Care Center
Qualifizierung eines internationalen Teams: Ausbau der kommunikativen Kompetenz der internationalen Mitarbeitenden sowie Führungskräfte – Entwicklung.
Coaching Führungskräfte in Australien
Persönliche Entwicklung begleiten von vertrieblichen Führungskräften in Australien. Kulturell erfahrener Coach, valide psychometrische Tests incl Debriefing.
Digitale Großgruppen Kunden Events
Große virtuelle Kundenevents professionell moderieren und technisch sichern – mehrsprachig und in unterschiedlichen Zeitzonen.
Virtuelle Talent-Assessments für weltweite Einkaufsfunktionen
Mehr Sicherheit bei der Besetzung von Top Positionen in einer Einkaufsorganisation sowie Ableitung von zielgerichteten Entwicklungsmaßnahmen.
Neue Organisationskultur Werk Mexiko
Unterstützung und Prozess-Beratung einer neuen mexikanischen Produktionsstätte bei der Schaffung der Unternehmensvision, der Mission und der Verhaltenssäulen unter Einbeziehung der lokalen kulturellen Gegebenheiten.
Multikulturelle Zusammenarbeit in der Produktion
Sensibilisieren und gemeinsame Strategien entwickeln, um effektiv zu kommunizieren und multikulturelle Teams mit Mitarbeiter:innen, aus unterschiedlichen Kulturen, erfolgreich zu führen.
Transformationsprozess Industriepark
Veränderungsprozesse steuern und reflektieren. Transformations-Begleitung über eine Einführung in die Four Rooms Theorie® von Claes Janssen.
360° Feedback für Führungskräfte
Einführung von 360° Feedback Prozessen mit dem Ziel, Anregungen zur persönlichen Weiterentwicklung zu geben, Führungskräfte zu fördern und an der eigenen Entwicklung zu arbeiten.