Die strategischen Einkäufer können ihre neue globale Rolle in einer Matrixstruktur ausfüllen und erkennen ihre eigenen Entwicklungsfelder. Dabei sind sie sowohl fachlich, strategisch, sprachlich wie persönlich qualifiziert, aktiv ihr Geschäft zu gestalten und ihre Mitarbeitenden zu führen.

Umgang mit Unsicherheit, Mehrdeutigkeit, Komplexität und Veränderungen, feste eigene Wertestrukturen, strategisches und analytisches Denken, politisches Geschick, Empathie und gute Führungsfähigkeiten sind Kernfaktoren des persönlichen Assessments in Verbindung mit fachlichem Verständnis für Tools, Prozesse und Systeme.

• Unterstützung der kundeninternen Kommunikation zum Gesamtprojekt
• Entwicklung des virtuellen Entwicklungs-Assessments inklusive der Übungen und Bewertungskriterien sowie aller Materialien. Auswahl einer vorgeschalteten Online-Testbatterie in enger Abstimmung mit dem Kunden und den Bereichen HR und Einkauf
• Durchführung von 3 Online Selbst-Assessments pro Teilnehmenden in den Bereichen Aptitudes and Persönlichkeit
• Briefing und Kalibrierung der beteiligten Berater in wechselnden Tandems

• Durchführung von 5-stündigen virtuellen Assessments je Teilnehmenden mit 5 verschiedenen Übungen (von strategischer Konzeptpräsentation über Gesprächssimulation und Interview bis hin zu einkaufsspezifischen Fallstudien), in denen 2 externe Berater als Beobachter und Simulationsgesprächspartner fungieren und das beobachtete Verhalten bewerten.
• Erstellung von individuellen Feedbackreports und Durchführung von Einzel-Feedbackgesprächen
• Briefing der HR- und Einkaufsorganisation zu Einzel- und Gesamtergebnissen, Ableitung nächster Schritte und Konkretisierung weiterer Entwicklungsmaßnahmen